Різноманітна робоча сила, яка добре працює разом, може бути великим ресурсом для організацій. Мислення поза рамками, складні конвенції та спроби нових підходів є інструментами для співробітників, щоб краще використовувати свої ресурси. Незалежно від того, яку діяльність роботодавець хоче впровадити, важливо обговорювати групу під час завершення. Без підбиття підсумків учасник може нести невирішені емоції або нерегульовані теми. Крім того, діяльність повинна бути розроблена таким чином, щоб включати всіх членів організації.
$config[code] not foundХарактер різноманітної діяльності
Діяльність груп різноманітності покликана допомогти членам групи усвідомити стереотипне мислення, обмеження у мисленні або навички вирішення проблем, а також обмеження у взаємодії з колегами з різним досвідом. Діяльність зазвичай зосереджена на одному з цих аспектів; немає жодного розміру підходить всім. Тому роботодавець повинен враховувати, якою має бути мета діяльності групи, і обережно вибирати відповідну діяльність. Розгляньте такі аспекти, як розмір групи, гендерний склад, представлені раси або етнічні групи, а також вік членів групи.
Отримання учасників
Діяльність у сфері різноманітності буде більш ефективною, якщо працівники зрозуміють потребу в діяльності та визнають її мету. Оскільки працівники часто фіксують ідеї про різноманітні семінари, важливо групувати їх таким чином, щоб вони, природно, не обирали, наприклад, співробітників з різних відділів. Малі групи повинні відповісти на наступні питання: Що таке їхня робота і як різноманітність впливає на цю роботу? Що може бути страхом або занепокоєнням з приводу такого типу семінару? Де б вони хотіли бачити організацію в майбутньому? Які їхні надії на майбутнє розвиток різноманітності в організації? Кому вигідно найбільше? Допомога співробітникам у відображенні потенційної користі від різноманітної діяльності допоможе їм оцінити ці зусилля організації.
Діяльність для всіх типів критеріїв різноманітності
Питання різноманітності не обмежені етнічною приналежністю, расою та статтю. Різні віки або покоління на робочому місці також можуть призвести до зниження рівня продуктивності. Сприйняття людьми різного віку часто характеризується стереотипами. У діяльності, розробленій для того, щоб допомогти співробітникам усвідомити це, попросіть учасників написати характеристику, яку вони почули або знають на аркушах паперу на стіні. Кожен аркуш має етикетку, таку як жіночий підліток, молодь і чоловіки середнього віку. Після того, як кожен учасник коментує кожний аркуш, група обговорює результати. Керівник групи повинен запитати, де вони взяли свої переконання і працювати над усвідомленням того, що вони не завжди вірні.
Різноманітність діяльності для вирішення навичок вирішення проблем
Коли співробітники різного походження, раси та віку працюють разом, вони не завжди повністю використовують свої потенціали. У діяльності буде розглянута модель мислення групи працівників. Кожному учаснику пропонується з'єднати всі точки з трьох-трьох точкових квадратів з чотирма прямими лініями, не піднімаючи олівця з паперу і не відновлюючи жодної лінії. Коледж аграрних наук Університету штату Пенсільванія має шаблон на своєму веб-сайті. Щоб вирішити цю проблему, співробітникам доводиться думати за межами коробки, що вони повинні робити при взаємодії з колегами, які відрізняються від них.
