Розширення можливостей працівників створює робоче середовище, в якому працівник бере на себе або поділяє власність на конкретні завдання та проекти. В ідеалі, це розширення прав і можливостей підвищує почуття відповідальності працівників, підвищує їх моральний дух і покращує якість робочого продукту. Надання більше влади створює працівників, які більше інвестують у компанію та її успіх.
Значення
Деякі роботодавці забувають, що їхні наймані руки також мають мізки. Використовуючи досвід, інтуїцію та базу знань своїх співробітників, організації можуть створити армію творчих героїв, які не бояться брати на себе відповідальність за свою продукцію та продуктивність. Ці «інтрапренер» невблаганно розроблятимуть шляхи вдосконалення систем і результатів, а також часто заохочує співробітників до обміну найкращими практиками та ідеями між відділами. На практичному рівні делегування певних обов'язків співробітникам означає, що керівники можуть вкласти більше часу у фокусування на інші сфери бізнесу.
$config[code] not foundЕфекти
У організації, яка надає можливість працівникам, взаємозв'язок між керівництвом і робочою силою інвертується. Замість того, щоб працівник, який працює в менеджері, керував, по суті, підтримкою зусиль працівників і пропонує керівництво, коли це необхідно. Щоб полегшити зусилля працівників, менеджери повинні забезпечити адекватні ресурси та навчання, і вони повинні забезпечити, щоб працівники отримували необхідну їм інформацію для виконання своїх завдань.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingТипи
Розширення можливостей працівників може варіюватися від організації до організації. Деякі компанії можуть розширювати повноваження окремих працівників, тоді як інші можуть передавати відповідальність особам, які мають повноваження. Це розширення повноважень часто передбачає розширення обов'язків, які вже виконують працівники або команди. Наприклад, працівник, який розглядає заявки на роботу, тепер може брати участь у процесі співбесіди та найму. Або ж команда, яка має намір створювати рекламну копію, може бути запрошена до більш активної участі у створенні та реалізації цілої рекламної кампанії.
Увага
Мікроуправлінським організаціям, в яких наглядові органи наглядають за усіма основними рішеннями та проектами, знадобиться велика реструктуризація та підготовка, перш ніж здійснювати повноваження працівників. Це навчання буде застосовуватися як до менеджерів, так і до співробітників. Менеджерам доведеться навчитися делегувати більшу відповідальність, а це означає розвиток рівня довіри, який може перебувати за межами зони комфорту. Компанії повинні адекватно підготувати керівників до змін. Дозволити керівникам і співробітникам розділяти відповідальність з меншими завданнями, а потім поступово розвивати процес може гарантувати, що компанія не зазнає культурного шоку.
