Я твітів туди і назад з Анною з Step-Up Finance (@ Step-Up Finance), і вона сказала щось цікаве:
"Перспектива і пристрасть … звучить ідеально для поезії".
Це змушує мене подумати про статтю, яку я прочитав про поезію Майкла J Bugeja *. (Дотримуйся мене; я не пішов на тебе здивовано.) У ньому він каже: «Поезія була літературним засобом правда Чи згодні ви чи ні, чи дбаєте ви про поезію чи ні, Правда важлива.
$config[code] not found
Для чого використовувався ваш бізнес - вирішити проблему або пророкувати брехню? Ви коли-небудь купували щось, засноване на силі маркетингу, просто щоб отримати його додому і побачити його перерву на першому використанні? Ви коли-небудь здивувалися про загальний брак обслуговування клієнтів і той факт, що деякі люди (і компанії) продають брехню і створюють більше проблем, ніж вони вирішують?
Так що ви робите з цими типами людей і організацій? На мій погляд, ви просто вирішуєте проблеми, які вони не вирішать. Якщо ви робите це з досконалістю, це робить вас унікальними, і це добре для бізнесу (якщо ви знаєте, як продати різницю). Ви зберігаєте своє слово. Ви переповнюєте. Ви вирішуєте проблеми і спрощуєте речі, навіть коли це здається неможливим.
Досконалість хороша для бізнесу.
Це те, що роблять компанії Apple, Google, BMW і 50 найбільш інноваційних компаній 2010 року. Вони вирішують проблему. Disney вирішує нудьгу з розвагами. Sony доповнює тишу звуком. Amazon отримує книгу у ваших руках або у вашому Kindle. Wal-Mart отримує все для вас дешево. І Coca-Cola освіжає.
Я не припускаю, що вам подобається або не користуєтеся жодною з цих компаній; Я просто вказую на те, що вони перевершують маркетинг свого рішення і проблему, яку вони вирішують вирішити. Ваша компанія може зробити те ж саме.
Перспектива хороша для бізнесу.
Якщо ви подивитеся на списки 50 найбільш інноваційних компаній BusinessWeek і порівняйте 2009-2010, ви побачите багато хто з тих самих компаній. Тільки в автомобільній промисловості список, що неодноразово роблять Volkswagen, BMW, Toyota, Ford Motor і Honda. Ці компанії надають продукти, які дозволяють нам впоратися з дорогою в стилі і з бюджетом, який ми вибираємо. Кожна марка приносить різний погляд до ведення досвіду.
Таким же чином кожен малий бізнес може принести іншу перспективу до проблем, які він вирішує.
Пристрасть хороша для бізнесу.
Робіть те, що любите і розумієте
- так що ви готові докласти необхідних зусиль
- щоб ви вирішили проблему для людей, яким ви служите
- так що ваша пристрасть світиться, природно.
Apple, здається, захоплені комп'ютерами і простотою. BMW здається пристрасним про досвід водіння. Я не дуже захоплююся цим, але я отримую переваги, оскільки вони є. Як споживачі, ми раді неодноразово використовувати продукти, які вирішують наші проблеми, звільняють наш час, дають нам статус (це правда) і очищають наш розум, щоб ми могли просто їздити, створювати або робити все, що нам потрібно робити - особисто і професійно.
Як власники малого бізнесу, якщо ми робимо те, що любимо, тоді пристрасть проявляється.
Перспектива і пристрасть… звучить ідеально для бізнесу.
_________ * Майкл J Bugeja, "Сім поетичних методів, щоб загострити вашу прозу" (Джеррі Б. Дженкінс християнських письменників гільдії, 2009), с. 260
3 Коментарі ▼
