Якщо ваш начальник вимовляє вам з будь-якої причини, ймовірність того, що вимова буде винесена в письмовій формі і копія документа, розміщеного у вашому трудовому файлі. Якщо ви заперечуєте будь-яку частину догани або не погоджуєтеся з її змістом, попросіть свого керівника або представника людських ресурсів про можливість протистояти догані з вашою власною письмовою версією подій.
Дотримуйтеся питань
При написанні відповіді на догану, може виявитися спокусливим перейти до переліку скарг, які ви маєте проти вашого начальника. Проте, щоб бути ефективними, дотримуйтесь конкретної справи і опишіть лише вимова, на яку ви відповідаєте. Наприклад, «мені було винесено вирок за відсутність терміну друку, який не був для мене виною». Швидше за все: «1 квітня 2012 року я отримав догану за відсутність терміну друку. Кінцевий термін був недосяжним через те, що 50 відсотків наших внутрішніх вкладників не змогли перетворити матеріали за графіком ».
$config[code] not foundНаявні докази
Підтримуйте свої заперечення проти вашого викриття, включаючи докази, які зміцнюють вашу позицію. Наприклад, «Як зазначено в політиці департаменту, яку я додав, інформаційний бюлетень компанії не може надрукувати без мінімум 75 відсотків представлених департаментів. Я сповістив пана Сміта про правопорушення через 48 годин до кінцевого терміну, про що свідчить моя додана електронна пошта. Я також докладав зусиль, щоб вирішити цю проблему сам, про що свідчать додані нагадування, надіслані керівникам департаментів наприкінці минулого тижня ».
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПідсумуйте свою позицію
Завершіть заперечення, підбиваючи підсумок питання, і вкажіть, як ви хотіли б розгорнути майбутнє рішення. «Я робив всі спроби виконати свої обов'язки. Несвоєчасність друкованого інформаційного бюлетеня безпосередньо пов'язана з апатією керівників відділів. Формальне викриття мені питання за межами мого контролю недоречне, і я вірю, що це не потрібен ".
Використовуйте свою документацію
Якщо вас звинувачують у проблемі поза вашим контролем, то на карту поставлено більше запиту, ніж довідка з вашої справи. Слідуйте практикам посередництва відділу по роботі з людськими ресурсами для вирішення проблем, пов'язаних з ефективністю та відповідальністю, з вашим керівником. Спробуйте розробити справедливе рішення. Ігнорування проблеми може призвести до того, що непорозуміння продовжиться і призведе до внутрішнього розладу.
