З усіх підрозділів організації людські ресурси є такими, що багато працівників та керівників дотримуються більш високих стандартів щодо побудови відносин, внутрішнього та зовнішнього обслуговування клієнтів та поваги на робочому місці. Менеджер з персоналу, чия поведінка не втілює принципи компанії, може бути руйнівним, тому що це не впливає лише на збереження поточних співробітників і міжвідомчі відносини. Невідповідна поведінка керівництва відділу кадрів може ускладнити залучення кваліфікованих заявників та підтримку продуктивних альянсів з усіма, від постачальників послуг аутсорсингу до юридичних радників. Як ви керуєте грубим менеджером з персоналу, багато в чому залежить від вашої ролі та позиції.
$config[code] not foundПеревага
Відносини з однолітками часто базуються на спільних принципах та цінностях бізнесу; робота в одній організації в подібних ролях сприяє встановленню зв'язків, які ви, можливо, не маєте з співробітниками над вами або співробітниками, які повідомляють вам. Якщо ви можете говорити відверто зі своїми однолітками, ви можете стати ідеальною людиною, щоб поговорити з менеджером з персоналу, який інші вважають грубим. Конструктивна зворотній зв'язок від однолітків часто легше проковтнути, ніж зворотній зв'язок з керівником і, безумовно, легше, ніж чути критику з боку підлеглих. Використовуйте свій загальний статус, позицію та філософію, щоб повідомити колезі з персоналу, що її недоброзичлива поведінка є образливою для інших.
Підпорядкована мета
Розповідаючи своєму начальникові, що вона груба, може бути важкою бесідою, особливо якщо ви не вірите, що ваші стосунки з нею є взаємоповажними. Але якщо її груба поведінка спрямована до вас, ви зобов'язані відстоювати себе. У приватній розмові з вашим босом, поясніть, що ви - учасник команди HR, і що ваші очікування відносно поваги до вас не є необгрунтованим. Уникайте звинувачуючої мови та конфронтації та надавайте конкретні приклади часу, коли ви відчули її грубість.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingБос менеджера
Дотримання відповідальності співробітників за їхню поведінку та дії є складним завданням, особливо коли ваш співробітник є менеджером, який повинен знати належний кодекс поведінки та керівні принципи на робочому місці. Директори та виконавчі лідери - будь-хто, хто контролює роботу керівників департаментів - зобов'язаний забезпечувати конструктивний зворотний зв'язок, як керівники роблять для своїх співробітників. У приватному порядку, поговоріть з менеджером з персоналу про те, як її поведінка може вплинути на ставлення працівників до персоналу, що часто починається, і заохочувати її прийняти приємну схильність, яка відповідає цінностям компанії та філософії бізнесу. Зробіть резервну копію конструктивного зворотного зв'язку способами, які вона може покращити, і поясніть, що вона відповідальна за формування сприйняття іншими людьми HR.
Підлеглий союзник
Бути довіреним підлеглим має свої винагороди і свої обов'язки. Коли ви перебуваєте в підпорядкованій ролі менеджера з персоналу, який скаржиться на інших, є грубим, і якщо ви дійсно зацікавлені в успіху вашого боса, опишіть, як співробітники відділу персоналу та інші організації інтерпретують її дії та поведінку. Утримайтеся від обміну інформацією з нею про співробітників відділу такими ж способами - ваша мета - допомогти своєму начальникові поліпшити роботу, а не викривати своїх співробітників за скарги на неї.
