Оцінки ефективності є методом, який роботодавці зазвичай використовують для оцінки ефективності роботи персоналу та визначення компенсації. Поганий огляд результатів є можливістю для поліпшення, і багато разів, що покращення потрібно для того, щоб зберегти роботу або отримати підвищення. Багато навичок оцінюються в оглядах ефективності, таких як навички слухання, навички лідерства, навички управління часом і навички обробки текстів. Існує багато способів покращити навички для наступного огляду, і всі вони починаються з поточних та минулих оглядів.
$config[code] not foundПерегляньте Огляд (и)
Щоб покращити навички для наступного огляду продуктивності, прочитайте попередній огляд та будь-які попередні відгуки. Подивіться на будь-які області з нижчими оцінками або рейтингами, особливо за рейтингами нижче середнього, і прочитайте всі зауваження рецензента. Зверніть увагу на розділи цілей або завдань і зверніть увагу на будь-які цілі в огляді. Визначити точні навички з нижчих балів і цілей. Найбільш ефективні огляди визначають конкретні цілі та способи їх досягнення, а також забезпечують підтримку та подальші дії, щоб допомогти працівникам бути успішними. Якщо процес перегляду не завершився, попросіть рецензента обговорити його далі.
Уточнити огляд
Прочитавши рецензії, проконсультуйтеся з рецензентами, щоб обговорити та попросити роз'яснення. Попросіть чесного відгуку про сфери, які потребують поліпшення, і чому, зверніться за конкретними, чутливими до часу інструкціями з удосконалення, і зверніться за допомогою у внесенні змін. Висловіть щире бажання співпрацювати і вносити необхідні зміни. Залишайтеся ввічливими і професійними, відкритими для пропозицій. Постарайтеся досягти консенсусу щодо того, що саме і як покращити і до якої дати, і запитати, як буде вимірюватися і визнаватися поліпшення. Наприклад, якщо в огляді йдеться: «Не завершує роботу своєчасно», запитайте, яка робота, і запитайте приклади того, коли вона не була завершена вчасно, зазначивши специфіку. Потім запитайте конкретні інструкції про те, як покращити та коли. Будьте обережні, щоб співпрацювати, співпрацювати, не вимагати і не поважати, обговорюючи шляхи вдосконалення.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРухатися вперед
З чіткими і конкретними вказівками про те, що потребує вдосконалення, пропозиції та підтримка щодо того, як це зробити, і до якої дати очікується поліпшення, складіть план реалізації необхідних поліпшень. Візьміть будь-які запропоновані заняття або тренінги та практикуйте покращення. Поговоріть з рецензентами в будь-який момент з питаннями, запитайте, чи помітні зусилля з поліпшення, і продовжуйте домагатися прогресу. Ведіть журнал або журнал будь-яких класів або тренінгів. Коли внесені зміни, позначте їх у календарі та збережіть позитивне ставлення. Якщо рецензент не підтримує або здається негативним навіть після вдосконалення, перевірка прогресу може допомогти переконатися в відсутності непорозумінь.
Якщо покращення не визнані
Якщо рецензент не визнає поліпшення або є дуже негативним, можливо, настав час вирішити, чи продовжувати намагатися покращити - якщо допомога доступна - чи залишати цю посаду. Допомога може бути надана з людських ресурсів. Це може бути гарний час, щоб проконсультуватися з тренером з життя або кар'єри, або розпочати пошук роботи.
Як дізнатися, чи було покращено
Якщо було чітке, відкрите спілкування з рецензентами, а поліпшення навичок було задокументовано, буде легко зрозуміти, чи відбулося очікуване поліпшення. Рецензент це скаже і відобразить його в наступному огляді. Якщо рецензент не вважає, що поліпшення відбулося, він або вона, ймовірно, також скаже так, особливо якщо є хороші подальші дії та подальші дії. Якщо затребувані поліпшення включають зміни в робочі процеси або процедури, зміни повинні бути очевидними для рецензента та інших осіб у компанії.
