Іноді працівники хочуть змінити роботу в межах своєї організації. Наприклад, фахівець з продажу може захотіти збільшити свій навик, приєднавшись до відділу маркетингу. Або член департаменту досліджень і розробок може вимагати передачі людських ресурсів, де він може отримати більш глибоке розуміння організаційних стратегій. Хоча ці кроки не є традиційними, вище керівництво може погодитися на такі зміни, якщо працівники розроблять переконливу пропозицію.
$config[code] not foundФормат
Запитайте у відділі людських ресурсів про рекомендації щодо того, як діяти, якщо ваша компанія встановила протокол для запиту про зміну роботи. Дотримуйтесь протоколів, щоб збільшити шанси на успіх. Якщо немає протоколу, напишіть чітку і лаконічну пропозицію в будь-якому стилі презентації, яку ваша компанія зазвичай використовує для внутрішніх комунікацій. Як правило, пропозиція повинна бути короткою, точкою, машинописною, вільною від помилок і помилок, використовуючи привабливі та інформативні графіки або діаграми, якщо це необхідно.
Спектр досвіду
Ваша письмова пропозиція щодо зміни роботи повинна бути зосереджена на ключових точках продажу. Перший - це те, як набуття досвіду роботи в іншій ролі може збільшити вашу ефективність. Наприклад, фахівець з продажу може пояснити, як поєднання своїх знань з процедурами продажу з розумінням маркетингових стратегій організації може дати їй краще розуміння того, як бути більш ефективним учасником у будь-якому відділі.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingЗбільшена вартість
Якщо зміна роботи допоможе вам заробити більше грошей на організацію, ймовірність того, що ваша пропозиція буде схвалена. Щоб зробити свій випадок, включіть, як запропонована зміна роботи підвищить вашу продуктивність, допоможе вам розробляти більш вигідні стратегії і зробити вас загальним кращим працівником. Наприклад, співробітник відділу досліджень і розробок може згадати, як можна проводити час у відділі кадрів, допомагаючи йому розвивати навички менеджменту та людей. Пізніше, коли він повернеться до свого початкового відділу, він буде краще підготовлений до прийняття керівної ролі. Іншими словами, поясніть, як ви пропонуєте інвестицію, яка в кінцевому підсумку погасить.
Спільні навички
На додаток до пояснення того, як зміна роботи може зробити вас кращим працівником, згадайте, як ваша передача може допомогти відділу, до якого ви сподіваєтеся перейти. Наприклад, спеціаліст з людських ресурсів може пояснити, як впровадження її нового розуміння принципів управління в новий відділ може поліпшити продуктивність команди і управління командою.
Міркування
Менеджери, що переглядають пропозиції, повинні збалансувати бажання працівника з потребами організації. Наприклад, втрата життєво важливого працівника може зменшити ефективність роботи відділу, який вона покидає. З іншого боку, дозволяючи працівникам набувати досвіду в різних ролях, вона може зробити її кращим кандидатом на посаду в один день. Зрештою, працівник, який розуміє взаємозалежність відділів організації, може стати кращим менеджером, ніж той, хто розуміє лише один відділ.
