Сьогодні у підприємницькій діяльності багато витрат. Я повинен знати; Я багато витратив. Втрачений час. Втрачені гроші. Витрачені зусилля. Нарешті, втрачені мрії. Lean Startup: як сьогоднішні підприємці використовують безперервні інновації для створення радикально успішного бізнесу допомагають власникам бізнесу побачити, як усунути ці втрати і дістатися до сутності стартапів (технологій і нетехнологій): отримання відмінного продукту в руках ваших клієнтів.
$config[code] not foundЯ дізнався про книгу з інтерв'ю з автором про NPR (National Public Radio). Приклади Еріка мене так сильно заінтригували, що я замовив власну копію з Amazon. За автором можна дотримуватися через twitter в @ericries. Його веб-сайт - Startup Lessons Learned.
На відміну від деяких підприємців, Ерік Рейс не перераховує свої пропозиції як книгу «кольором за номерами». Його досвід є меншою дорожньою картою, а більше орієнтиром, який можна застосувати до будь-якого запуску. Його є самоописаним виконанням наукового методу (Ура для вчених і інженерів!). Lean StartUp Компанія створює нові продукти та послуги в умовах надзвичайної невизначеності. Коли ви читаєте книгу, ви побачите, як його методи відрізняються від того, як працюють сьогодні більшість компаній. Проте ці відмінності спонукають вас до читання і застосування його принципів
Процес змінився
Компанії використовували роки для виробництва продукції. Дослідження та розробка ринку, будівництво заводу, кадрове забезпечення і, нарешті, виробництво. Стартапи (технологія чи інше) не можуть працювати таким повільним, лінійним чином. Вони повинні бути гнучкими і працювати в постійному "циклі зворотного зв'язку". Цикл "Build-Measure -Learn" починається з цього формату:
- Є IDEA і знати, як ви перевірите його успіх. Це є основою вашого запуску або компанії. На цьому етапі формується гіпотеза. Почніть з припущень щодо бізнесу. До кого ви будете продавати? Яка ваша стратегія продажів? Як буде виглядати ваш готовий продукт? Багато людей придумують хороші ідеї. Читаючи цю книгу, і після цього, власники бізнесу можуть дізнатися, що робити далі.
- Збірка MVP (мінімальний життєздатний продукт). Це ПРОДУКТ або послуги, які ви можете показати своїм клієнтам і потрапити в їхні руки. Як зазначає автор, прототипи або приклади можуть бути розроблені швидко і дешево. Мале серійне виробництво може бути змінено набагато швидше, ніж великомасштабне виробництво. Більш ніж прототип, користь для власника бізнесу - це MVP, який буде показаний і проданий потенційним клієнтам, і його успіх буде вимірним.
- ЗАХОДИ результати MVP з використанням попередньо узгоджених даних. Цей крок - це не просто “Чи це спрацювало?” Ви повинні бути в змозі виміряти, наскільки добре це було або не відповідає вашим цілям. Коли власники бізнесу оцінюють успіх свого продукту або послуги, вони зможуть вирішити, чи повинні вони повертатися (змінювати хід своїх дій) або зберігати (продовжувати робити те, що вони роблять).
- Як і всі експерименти, наступним кроком є оцінка: що ви зробили НАВЧАННЯ. Як відомо всім дослідникам (і підприємцям), отримані знання є більш цінними, ніж долари або згадки про пресу. Оскільки це круговий процес, LEARNING веде безпосередньо до IDEAS і процес триває. Ідеї власників бізнесу з'являться з двох джерел: нові, свіжі ідеї або вивчення поточного проекту.
Хоча процес BUILD-MESURE-LEARN здається, що він може зайняти більше часу, він фактично скорочує загальний час, необхідний для вдосконалення виробництва та процесу.
Навіщо читати
«Невдача є обов'язковою умовою для навчання». Однак невдача не є точкою зупинки. Невдача - це початок навчального процесу. Помилка повідомляє, що потрібно виправити, щоб оновити і продовжити (pivot або зберегти). Eric Ries використовує приклади того, чому його пропозиція працює: Dropbox, GroupOn, Kodak і Intuit - це малі та великі компанії, які використовували цю інноваційну модель для зміни способу виробництва товарів і послуг.
Модель Lean StartUp може застосовуватися до початкових або існуючих компаній - незалежно від їх розміру. Найкраща частина моделі: кругова. Це нескінченний процес. Інженер отримує продукт, який постійно вдосконалюється (ніколи не ідеально). Менеджери отримують продукт клієнтам (тобто - починають отримувати дохід). Клієнти є частиною процесу і можуть безпосередньо пропонувати компанії зворотний зв'язок. Прочитайте книгу та дізнайтеся, як покращити початок роботи.
5 Коментарі ▼
