Районні менеджери контролюють групу офісів або магазинів, як правило, в певній географічній області. Ці райони, як правило, є столичними районами, такими, як угруповання роздрібних торговців у районі Чикаго. Менеджери району контролюють окремих менеджерів магазинів і несуть відповідальність за повне добробут кожного. Наявність ефективного менеджера району полягає в тому, щоб кожне місце було правильно укомплектовано та керовано. Вони також повинні мати відмінні комунікативні навички.
$config[code] not foundБудьте ефективним мостом між штаб-квартирою корпорації та місцем вашого магазину чи офісу. Ваша здатність правильно передавати директиви індивідуальним менеджерам має важливе значення для кожного місця, яке правильно виконує ці плани.
Встановіть очікування для кожного менеджера. Ці очікування можуть включати в себе певну кількість продажів у кожному кварталі, виконуючи повну реструктуризацію компанії або інші важливі питання. Не бійтеся тренувати, і залишайтеся твердими у своїх бажаннях; Ваші цілі такі ж, як і цілі компанії, у якій ви працюєте.
Залишайтеся доступними. Дозвольте кожному менеджеру знати, що ви електронний лист або телефонний дзвінок, щоб очистити будь-яку плутанину з інструкціями, або отримати консультацію. Пам'ятайте, що ваші відносини з кожним менеджером - це партнерство, і вони повинні розглядатися як такі.
Здійснюйте регулярні неофіційні заходи на кожному місці. Ви можете поінформувати менеджерів місцевості про це, або ви не можете. Коли місце розташування магазину чи офісу ніколи не впевнене, коли вищий керівник відвідає візит, поява, виконання та поведінка, як правило, жорсткіше.
Дайте зрозуміти кожному менеджеру місцеположення про те, що важливі занепокоєння будуть передані по ланцюжку в разі потреби. Одна з ваших цілей - бути посередником. Кожен співробітник на кожному рівні любить знати, що вона має голос, і що її думки почуті.
Не керуйте кожним менеджером магазину. Вони знаходяться в цій ролі, тому що вони заробили її, і їм повинно бути дозволено керувати своїми місцями, як вони вважають за потрібне, в межах розуму. Втручатися, якщо ви можете точно визначити їх стратегії не вдається, або якщо політика компанії неодноразово порушується. Віддайте хвалу за успіхи, але не забувайте про те, що відомі дії на кожному місці.
Покажіть турботу про кожне місцеположення. Ознайомтеся з кожною людиною, яка працює там якомога більше. Не створюйте враження, що ви просто "доглядаєте" кожне місце від імені корпорації.
