Просування зсередини - це розумна стратегія для власників малого бізнесу. Вона винагороджує лояльність і мотивує нових співробітників, показуючи їм шлях до зростання, який існує у вашому бізнесі. Але як ви знаєте, коли працівники готові до контрольних або управлінських функцій? Ми всі чули розповіді (або бачили їх самих) про співробітників, які переважають на своїх робочих місцях - до тих пір, поки вони не будуть просунуті до керівництва, де вони зникають і не працюють. Нижче наведено 11 запитань, що стосуються будь-якого співробітника, якого ви розглядаєте, як позицію нагляду або управління.
$config[code] not foundПитання, які потрібно задати при оцінці потенціалу управління
Чи хоче людина керувати роллю?
Це звучить очевидно, але іноді власники малого бізнесу просувають співробітників, які дійсно не хочуть бути менеджерами. Можливо, людина не хоче керувати своїми колишніми співробітниками, або виконує обов'язки своєї поточної роботи і не хоче відмовлятися. Обов'язково запитайте, чи працівник зацікавлений в управлінні. (Дайте їм час подумати про це - деяким людям потрібно час, щоб зігрітися до ідеї.)
Чи є людина хорошим учнем?
Ваш співробітник повинен буде навчитися нових навичок, щоб стати успішним керівником або менеджером. Вони також повинні йти в ногу зі змінами у галузі та змінами у роботі людей, якими вони керують. Ключовим є готовність до навчання, розум і здатність швидко навчатися.
Чи може людина навчати інших?
Легко налаштувати можливості для працівника, якого ви розглядаєте, для просування по службі, щоб навчити інших і подивитися, як вони працюють.Можливо, у штаті є співробітник, який інші, звичайно, просять допомоги, коли вони не можуть зрозуміти, як щось зробити. Природні вчителі, як це, часто стають хорошими менеджерами.
Чи є людина емоційно інтелектуальною?
У вас є співробітник, який дивується на своїй роботі, але коли він перейшов на посаду керівника, він повністю танків. Часто цей тип людини володіє зоряними навичками роботи, але не має навичок людей. Менеджери повинні дбати про те, що змушує інших кліків, щоб вони могли зв'язуватися з ними, вести їх і мотивувати. Шукайте працівників, які чутливі до чужих почуттів і цікавляться тим, що вони думають.
Чи є людина хорошим у визначенні пріоритетів та керуванні часом?
Успішні менеджери не тільки добре управляють власним часом, але й допомагають іншим встановлювати пріоритети. Шукайте когось, хто здатний зберігати чисту голову, розбираючи змагальні завдання і гасити пожежі.
Чи може людина бачити велику картину?
Хороші менеджери не надто зосереджені на дрібних матеріалах. Менеджеру необхідно зрозуміти окремі сильні та слабкі сторони своєї команди, і як команда працює разом, але завжди повинна мати на увазі велику картину: куди йде бізнес і як ви плануєте потрапити туди.
Чи є людина добрим у спілкуванні?
Чіткі комунікації є важливими для успішного управління. Хороші менеджери є наполегливою (не агресивною) і прямолінійною, тому співробітники знають, що від них очікується. Проте, вони також шанобливо ставляться до інших і тактичні у міру необхідності.
Вітається людина?
Роль менеджера часто є невдячною, тому менеджери повинні бути товстошкірими і здатними приймати критику. Оскільки нова роль буде мати криву навчання, вам потрібен працівник, який готовий слухати ваші відгуки і готові вчитися на ньому.
Як людина має справу з розчаруванням або невдачами?
У важкі часи менеджери повинні не тільки обробляти власні емоції, але й залишатися позитивними, щоб заохочувати та мотивувати свої команди. Шукайте співробітників, які є стійкими і оптимістичними перед викликами, і які знаходять практичні способи подолання перешкод.
Які інші ролі лідерства приймає особа?
Шукайте ситуації, коли людина очолювала групу, взяла на себе володіння проектом або навчила когось щось робити. Попросіть інших співробітників поділитися прикладами.
Чи є у людини доброчесність?
Хороший менеджер повинен мати хороший моральний характер і служити прикладом для працівників. Це означає відмову від заслуговувати на чужу роботу чи ідеї, а не нарізати кути, аби не втручатися в плітки або прокляття. Менеджери повинні ставитися до інших з повагою до завоювання довіри своїх підлеглих.
Співбесіда фото через Shutterstock
1 Коментар ▼
