Компанія Caliper, що займається пошуком талантів, вважає, що найм неправомірної особи може коштувати компанії до $ 20,000 на рік. Деякі ставлять цю оцінку ще вище.
Збільште свої шанси зробити свій наступний оренду чудовим для вашого малого бізнесу, уникаючи цих 25 помилок наймання:
Примітка редактора: перегляньте відео, яке містить 10 найпоширеніших помилок, щоб уникнути.
ЗБІРНІ ПОРУШЕННЯ
1. Не написання або оновлення опису завдання
Як ви можете знати, що ви знайшли те, що шукаєте у кандидатах, якщо ви його не чітко визначили? Запишіть основні обов'язки та необхідні навички. Акт його написання пояснює ваше власне мислення. Чітка посадова інструкція також допомагає кандидату вирішити, чи правильна роль. І це допомагає колегам зрозуміти, що потрібно в цій ролі (вони можуть не знати про все, що потрібно, і що може призвести до напруженості на робочому місці, особливо якщо хтось внутрішньо перейшов).
$config[code] not found2. Ігнорування попередніх помилок
Таким чином, останній працівник не працював. Зрозумійте, що пішло не так, як знову. Чи була остання людина не до роботи? Можливо, вам потрібно шукати більше досвіду. Чи була проблема нездатністю співпрацювати з співробітниками? Якщо це так, ви можете наголосити на інтерв'ю у цей час. Що б не сталося, уникайте повторення тих самих помилок наймання.
3. Не знаючи ринку компенсації
Рекрутинг буде розчаровуючим заняттям, якщо ви дико виходите з футбольного поля. Попросіть інших власників бізнесу, що вони платять. Перегляньте огляди заробітної плати та оголошені посади на робочих місцях.
4. Неможливість продати свої переваги
Власники малого бізнесу іноді вважають, що вони не можуть конкурувати з великими роботодавцями. Отримати це. М'які переваги, такі як гнучкі години або дружнє оточення, можуть змінити ситуацію. Підкреслюйте всі переваги.
5.Покриття роботою
Переконливо «продати» свою компанію і кар'єрний потенціал - так. Але не робіть труднощів у роботі з цукром. Наприклад, якщо ваш стартап має нульові процедури, і ви очікуєте, що новий працівник створить їх, вкажіть це. Деякі люди не є комфортними в такому неструктурованому середовищі. Краще, щоб він або вона розкрили ключові завдання заздалегідь.
6. Не врахування внутрішніх кандидатів
Найшвидший спосіб демотивувати співробітників - це ніколи не просунути зсередини. Працівники вважають, що вони не мають кар'єри. Якщо ви повинні вийти на вулицю, щоб набрати на посаду, знайдіть час, щоб пояснити, чому. Підкресліть свою готовність сприяти зсередини, коли ситуація є правильною.
7. Не кидати широку достатню мережу
Інтернет-робочі дошки, LinkedIn, навіть старомодні друковані оголошення можуть бути фантастичними способами пошуку людей. Не забувайте також про свій веб-сайт. Запитайте навколо ваших контактів у галузевих групах та торговельній палаті. Розгляньте, чи можна швидше і простіше найняти рекрутерів, щоб знайти хороших кандидатів.
8. Зверніть увагу на реферали співробітників
Запропонуйте працівників, які беруть участь у майбутньому компанії, запрошуючи їх до кандидатів. Співробітники, які звертаються до нового відчуття прокату, інвестували в успіх цієї особи. Розгляньте можливість оплатити працівникам бонус, якщо їх направляють. Типовими бонусами перенаправлення в малому бізнесі є кілька сотень доларів. Зробіть бонус, що підлягає сплаті після успішного закінчення випробувального періоду.
Помилки інтерв'ювання
9. Нехтування до екрана телефону
Спочатку проведіть інтерв'ю по телефону (або інтерв'ю Skype). Це заощаджує час, звужуючи пул інтерв'ю. Проведіть 15 хвилин розмови, і якщо кандидат здається можливим, запросіть його на повне інтерв'ю.
10. Вільний стиль процесу інтерв'ю
Це означає, що у вас є процес інтерв'ю, звичайно. Чи існує письмовий тест на вміння? Ви проведете екскурсію? Скільки людей з вашої компанії буде проводити інтерв'ю і в якому порядку? Чи будете у вас друге інтерв'ю? Підготуйте, переглянувши резюме кандидата безпосередньо перед початком співбесіди. Запишіть питання на інтерв'ю, щоб не забути щось важливе.
11. Робіть всі розмови
Поговоріть з інтерв'юером. Ви дізнаєтеся більше і отримаєте проблиски особистості та характеру. Чи передає людина почуття відповідальної компетентності? Або він чи скаржитель з тенденцією звинувачувати інших? Щоб допомогти кандидату розслабитися і відкритися, знайдіть початківця розмови зі свого резюме, як хобі. Запитуйте відкриті запитання, такі як “Що ви хотіли найменше про вашу останню роботу, і чому?”, А не “Отже, ви працювали в компанії XYZ 3 роки, правильно?”.
12. Не залучення команди
Остаточне рішення про найм є вашим. Але вам буде доцільно розглянути внесок від ключових членів команди. Інші можуть помічати речі, які ви пропустили. Крім того, існуючі працівники можуть чинити опір новому працевлаштуванню, яке, на їхню думку, було завдано їм без участі.
13. Шукаєте іншого
Людина, з якою ви проводите інтерв'ю через стіл, нагадує вам молодше вас. Це, на думку експертів, не підходить для вашої компанії. Ви можете назвати себе своїм найсуворішим критиком, але коли він або вона прямо навпроти вас, ви, швидше за все, будете трохи упередженими. Ще гірше, директор JetBlue і професор Стенфордського університету Джоел Петерсон каже: «Неперевірена тенденція наймати людей так само, як ви, може бути дискримінаційною; якщо це означає, що ви виключаєте людей, тому що вони різні, це може призвести до правових неприємностей. "
ПРОПОЗИЦІЯ ПРОПОЗИЦІЇ
14. Не перевіряти посилання
Однією з найпоширеніших помилок при прийомі на роботу є знижка посилань. Сьогодні правда, що деякі колишні роботодавці неохоче багато говорять з юридичних причин. Але інші посилання можуть бути відвертими - або виявити більше, ніж вони мають намір. Поставити запитання про трудову етику кандидата, досягнення, обов'язки та причини відмови від попередньої роботи. Ви можете просто отримати відкриті відповіді.
15. Неспроможність зробити фонову перевірку
Звичайно, кожен заслуговує нового початку. Але знайте, кого ви залучаєте до своєї компанії. І не ігноруйте червоні прапори тільки тому, що людина є симпатичною. Якщо фонова перевірка піднімає такі питання, як довгі прогалини в історії роботи, або розбіжності щодо освіти та досвіду, шукайте пояснення, поки не будете задоволені.
16. Носіння соціальних медіа
Перевірте соціальні профілі кандидата. Як би ви хотіли дізнатися, з запізненням, що ваш новий блискучий прокат робить недобросовісні зауваження про клієнтів на Twitter, ледве маскуючи їх ідентичність? (Клієнти також читають соціальні медіа!)
17. Вибір тигрового паперу
Вражаюче резюме не обов'язково дорівнює великому працівнику. Ви не наймаєте резюме, ви наймаєте особу, що передає її вам. Слідкуйте за своєю кишкою. Незрозуміла невизначеність може бути вашою підсвідомою мовою. Якщо ви не впевнені, приведіть користувача до іншого інтерв'ю.
18. Наймання некваліфікованих родичів
Сімейний бізнес заслуговує на похвалу. Але для вирішальної ролі, наприклад, продажу, може бути дорогим найняти некваліфікованого родича. Це може навіть поставити під загрозу вашу компанію. Також не є справедливим, щоб родичі вкладали їх у ролі високого тиску, до яких вони не готові. Якщо ви зобов'язані наймати зелених членів сім'ї, розмістіть їх на менш важливі ролі. Потім вони можуть вивчати мотузки з часом.
19. Думаючи, що ви можете навчити будь-кого
Наймання недосвідченого кандидата може заощадити кошти найближчим часом. Але чи може ваша компанія дозволити собі довгу криву навчання? Крім того, деякі люди можуть ніколи не працювати задовільно, скільки б вони не отримали.
20. Наймайте когось невтішного про роботу
Ваша перспектива повинна хотіти, дійсно хочете, одну роботу … ту, яку ви заповнюєте. Девід Фінкель, засновник і виконавчий директор Maui Mastermind, писав для The Huffington Post: «Запитайте їх:» Перш ніж ми зробимо цей останній раунд інтерв'ю з нашими трьома кандидатами, я хочу захистити ваш час і наш час, Ви, безумовно, бажаєте?
21. Швидке наймання
Керівники іноді поспішають наймати з почуття відчаю. У довгостроковій перспективі краще йти з тимчасовою допомогою або хропіти на короткому руці, поки ви не впевнені, що знайшли потрібну людину.
$config[code] not found22. Занадто довго
З іншого боку, однією з найбільших помилок наймання є прийняття нерозумного часу. Не пропустіть місяців. Ви втратите цього кандидата.
23. Не видавати пропозицію на роботу в письмовій формі
Завжди розміщуйте пропозицію роботи в письмовій формі. Це дозволяє уникнути непорозумінь і правових проблем. Лист-пропозиція повинна базуватися на стандартній мові, затвердженої адвокатом, знайомим з трудовим законодавством у вашій державі. Пропозиція про роботу також повинна зазначати будь-які необхідні непередбачені обставини, наприклад, проходження контрольної перевірки чи тесту на наркотики.
24. Проведення слабкого процесу в'їзду
Ви вклали багато часу і грошей, щоб залучити нову особу (з точки зору плати за рекрутинг, час проведення інтерв'ю, оплати). Витратьте час на борт людини належним чином. Познайомте його або її навколо. Перший день не перевантажуйте паперовими документами HR. Не використовуйте говоріння компанії або внутрішній жаргон, не пояснюючи цього. Заохочуйте існуючих співробітників допомогти людині пристосуватися до культури вашої компанії.
25. Не достатньо спілкуватися
Ваш бізнес не такий, як будь-який інший бізнес. Не припускайте, що тому, що людина має досвід, що він або вона не потребує підготовки в тому, що це конкретна робота включає. Обставини Вашої компанії можуть бути нічними та останніми днями, відмінними від останньої роботи особи. Ваш новий працівник не може магічно прочитати вашу думку, щоб зрозуміти ваші очікування або важливі цілі компанії. Проведіть час, розмовляючи з новим наймом, щоб прокласти шлях до успіху.
Pitfall вектор через Shutterstock
2 Коментарі ▼
