Але багато чого з того, що ми називаємо “культурою” - це щоденне взаємодія між персоналом і членами виконавчої команди, або клієнтами, і вашими службами або відділами продажів. Таким чином, дії, які ви виконуєте (або не приймаєте) як лідер, дійсно впливають на сприйняття культури вашої компанії, як всередині, так і зовні.
Ми запитали членів Ради молодого підприємця (ЄЕС), запрошеної лише організації, що складається з найперспективніших молодих підприємців країни, наступне питання:
«Як ви спілкуєтесь з культурою компанії щодня - пробкова дошка? Email taglines? Постійні зустрічі?
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Відзначайте вирівнювання цінностей за допомогою дій
«Культура - це не кілька банальностей на стіні. Культура випливає з істинних цінностей: на що компанія витрачає час і гроші. Обговоріть, як альтернативи (стратегія, наймання) відображають цінності компанії. Включайте вирівнювання значень у коучинг ефективності. Відзначайте членів команди, коли їхні дії втілюють цінності компанії. ~ Kevon Sabre, рис
2. Створити традиції
«Захопіть і створіть традиції, які підтримують вашу культуру. Вони щодня знаходяться під носом; Ви просто повинні їх знайти. Шукайте можливості для створення «обрядів» для нових співробітників, стимулюйте здорову конкуренцію, нагороджуйте нагороди та відзначайте великі досягнення. Всі ці речі дають вашій компанії особистість і те, про що люди йдуть додому, говорять про це ». ~ Крістофер Келлі, Sentry Conference Centers
3. Провести віртуальні зустрічі
«Віртуальні зустрічі - наш інструмент вибору. Ми працюємо з великою командою з більш ніж 50 співробітників, і отримання цілого дивізіону - не кажучи вже про всю компанію - майже неможливо. Замість цього ми робимо віртуальні зустрічі через Skype-чат-групи і «віртуальний стан зустрічі компанії», де ми проходимо через продаж і наступні кроки як відео-адресу, яку ми записуємо, щоб команда могла переглянути її, коли вони цього хочуть. Мартін, Staff.com
4. Покладіть яйце у все
«Ми включаємо слово« яйце »у багато наших слів. Це дійсно незручно, але це працює: яйцеклітина, яйце-яйця, яєчні страти. Коли ми відчуваємо дійсно TalentEgg-y, ми навіть придумуємо більше творчих рядків, таких як «висихати свою кар'єру» або «омлет, який ви йдете». ~ Lauren Friese, TalentEgg
5. Підключення до ранкових зустрічей
«Щоранку ми збираємося разом лише з обов'язковою частиною нашого графіку: ранкової зустрічі. Ми йдемо навколо, відповідаючи на перше, що нас найбільше хвилює в цей день, а потім, по-друге, на дурне питання. (Приклади включають улюблену дитячу книгу, ім'я першого вихованця і основу для обіду №1 Дня подяки.) Це освіжаючий спосіб почати день і багато посміятися (одне з наших основних цінностей). ~ Дерек Фланцрайх, великий учасник
6. Надіслати заохочувальні листи
«Як власник бізнесу в Інтернеті, я намагаюся щодня писати повідомлення моєму персоналу, що зміцнює культуру моєї організації. Це може бути витяг з наших цілей та ініціатив, або деталі про нещодавно завершений проект, який відповідає культурі нашої компанії ».
7. Провідний приклад
«Більшість людей може піклуватися про те, що ви говорите - важливо те, що ви робите, коли чіпси не працюють. Я намагаюся працювати важче, ніж будь-хто інший, ніколи не буду добре працювати на роботах, які ніхто не хоче робити, і найголовніше ставитися до кожного з чесністю і повагою. Ця культура керує рішеннями від того, як ми працюємо з постачальниками, співробітниками і особливо клієнтами. ”~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance
8. Отримайте насос за час гри
«Кожен день з моєю командою ми збираємося і говоримо про наші цілі на день і про те, що ми дізналися з вчорашнього дня. Які виклики, проблеми з обслуговуванням клієнтів і виробничі питання були у нас? Компанія потім надає безкоштовний сніданок, і ми розповідаємо жарти, записуємо цілі на день, граємо гучну музику, накачуємося і продовжуємо з нашого дня бути кращою компанією сьогодні. ”~ Ак Куржі, Gennex Group
9. Показати вдячність
«Я роблю щодня ходити по офісу і дякувати людям за їхній внесок. Це може бути щось настільки мале, як: "Я дійсно оцінив повідомлення електронною поштою, яке ви створили", або щось більш суттєве, як: "Дякуємо за те, що ви вирішили цю важку ситуацію кілька днів тому". ми маємо. ”~ Brent Beshore, AdVentures
10. Призначити начальника відділу культури
«Культура передається, чи ми намагаємося чи ні; вона живе в усіх малих взаємодіях, які ми маємо, і в політиці та процедурах, яких ми дотримуємося. Мета полягає в тому, щоб бути навмисним щодо створення великої, життєдайної культури - і найкращим способом зробити це - мати людину, чия робота будує добру культуру. Якщо хтось (або команда) спеціально не заплатить, щоб зосередитися на ньому, це навряд чи буде добре. ”~ Джош Аллан Дикстра, Сильні Доктори
11. Щодня туляться
«Кожен день о 11:11, ми маємо 5-хвилинну зустріч з високою енергією, яка відкрита для кожного члена команди з усіх рівнів компанії. Ми переглядаємо хороші новини та цифри з дня напередодні, але важливою частиною порядку денного є обмін конкретними прикладами того, як кожний з нас продемонстрував одну з чотирьох основних цінностей нашої компанії за останні 24 години. ~ Нік Фрідман, коледжі-ханки, що перевозять небажану
12. Діліться успіхами всюди
«Ми переконуємося, що у кожного є канал, який повідомляє про свої успіхи та цікавості з усією командою.Yammer оголошує про щоденний прогрес у всьому офісі, коли продажі гонг по всьому офісу, коли ми отримуємо новий клієнт, і фарба з білої дошки від IdeaPaint охоплює багато наших стін, так що ніхто ніколи не повинен їхати далеко для проведення мозкового штурму. ”~ Роберт Дж.
Бачення стіни фото через Shutterstock
Детальніше у: Зростання малого бізнесу 11 Коментарі ▼
