Це не означає, що це все плавно.
Економіка все ще залишається ключовим питанням для сімейного бізнесу в наступному році, причому 68% кажуть, що ринкові умови є головним завданням. Однак це знизилося порівняно з 88%, які були стурбовані ринковими умовами в попередньому опитуванні два роки тому.
На додаток до більшого оптимізму щодо зовнішніх факторів, сімейний бізнес у США також відчуває більшу впевненість у своїх внутрішніх операціях, і більше трьох чвертей заявляють, що планують передати свій бізнес наступному покоління (порівняно з 55% два роки тому).
Хоча сімейний бізнес планує зростання, вони не поспішають в нього, а замість цього займають довгострокову перспективу. Більшість (82%) заявили, що планують неухильно зростати протягом наступних п'яти років. Лише 11 відсотків підприємств говорять, що вони будуть рости швидко і агресивно.
В цілому, однак, сімейні підприємства беруть більш активну позицію, шукаючи можливості для зростання. Компанії в дослідженні були зосереджені на інвестуванні в інновації та розширенні на міжнародні ринки. Більше половини (58%) вважають інновацію ключовою для зростання, тоді як майже половина (47%) розширюється за кордоном, і 54% очікують цього в майбутньому. Це значно збільшилося з 30%, які мали плани продавати на міжнародному рівні два роки тому.
Які найбільші виклики для сімейного бізнесу, і як вони можуть їх подолати? PwC визначив дві ключові області:
Дефіцит талантів - як внутрішній, так і зовнішній
Більше половини (52%) вважають, що важко знайти працівників з навичками, які їм потрібно конкурувати. У сім'ї планується питання планування нащадків, 50% яких стурбовані тим, що наступне покоління не має навичок або прагнення керувати бізнесом.
Що вони можуть зробити?
Тепер зосередьтеся на догляді наступників. Планування спадкоємства все ще залишається каменем спотикання для сімейного бізнесу, причому 38% респондентів, які вважають це, є для них серйозним викликом. Розробити план і працювати для того, щоб члени вашої сім'ї були готові перейти на ключові посади, коли настане час. Якщо вони не мають здібностей або бажання, ваш план повинен включати розвиток таланту серед несімейних ключових працівників або залучення зовнішньої експертизи.
Навіть серед тих власників сімейного бізнесу, які планують передати право власності на своїх спадкоємців, 24 відсотки заявляють, що принесуть зовнішнє керівництво, щоб допомогти керувати бізнесом.
Технологічні зміни
Власники сімейного бізнесу розглядають технологію як меч з двома краями. Хоча технологія дозволила багатьом сімейним підприємствам масштабувати і процвітати, швидкі темпи змін ускладнюють підтримку. Більше однієї третини (39%) говорять, що потреба в нових технологіях буде важливим викликом для них протягом наступних п'яти років.
Що вони можуть зробити?
Скористайтеся природними відносинами молодого покоління з технологією. Талант жениха в своєму розпорядженні, щоб йти в ногу з технологічними змінами і вивчати навички ІТ, які будуть потрібні для того, щоб ваш бізнес був конкурентоспроможним у майбутньому. Потім надайте молодим членам сім'ї свободу зробити реальні зміни в управлінні вашим бізнесом.
З якими проблемами стикається ваш сімейний бізнес у цьому році і поза його межами?
Сільське господарство пара фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
