Хоча не існує загальноприйнятого рейтингу керівників вищої кваліфікації для управління співробітниками, експерти з лідерства погоджуються з кількома рисами, які мають успішні менеджери. Розуміння загальних навичок успішного використання лідерів і способів їх розробки може допомогти вам бути більш успішними як проект, відділ, комітет або керівник компанії.
Стиль керівництва
Існують три широкі стилі керівництва, які використовують менеджери для роботи з підлеглими. По-перше, стиль команди є підходом, який направляє працівників, даючи їм мало або взагалі не говорити про те, як наблизити свою роботу або проект. По-друге, пасивний керівник ставить перед собою мету і приймає більше практичного підходу з співробітниками. Зазвичай пасивний лідер відчуває, що співробітники або члени команди можуть успішно завершити проект без втручання. Нарешті, керівники кооперативів використовують більш сократський метод, обговорюючи проблеми або цілі з підлеглими, просячи пропозиції, а потім даючи остаточний напрямок щодо того, як працівники будуть продовжувати свою роботу. Однак, не дотримуючись одного стилю керівництва, ви можете максимізувати ефективність управління в довгостроковій перспективі.
$config[code] not foundКомунікації
Зв'язок є ключовим. Успішне лідерство обертається навколо влади для ефективного та ефективного спілкування. Якщо ваші письмові або усні настанови незрозумілі, ваші співробітники можуть виробляти суб-номінальну роботу або пропускати терміни в результаті слабкого спілкування. Мова тіла, контакт з очима і тон голосу можуть допомогти полегшити страх, додати акцент, поспілкуватися з щирістю або невдоволенням, інакше надіслати повідомлення, які ви можете або не захочете донести. Книги, семінари та онлайн-статті, написані надійними джерелами, можуть допомогти вам поліпшити свої комунікативні навички.
Мотивація
Великі лідери не просто кажуть підлеглим щось робити, вони змушують своїх співробітників хотіти виконати завдання. Це означає пояснити, чому завдання є важливим, запитуючи підлеглих про їхній внесок і похваливши співробітників, коли їм це вдається. Тримайте своїх співробітників в курсі щотижневих зборів відділів, оновлень електронної пошти та розпізнавання успішних підлеглих.
Професіоналізм
Відсутність планування може призвести до того, що ваші співробітники побачать вас як непідготовлених, непрофесійних або некваліфікованих, зменшуючи їхню віру в вашу здатність керувати ними. Зробіть планування проекту, управління часом та моніторинг проекту ключовими навичками для покращення ваших лідерських здібностей. Якщо ви встановлюєте правила для своїх працівників або ваша компанія має спеціальну політику на робочому місці, дотримуйтесь їх, щоб показати, що ви віддані професійним стандартам, які ви бажаєте досягти вашим співробітникам. Оновіть свої знання в області майстерності, щоб створити довіру серед підлеглих до того, що вони слідують експерту.
