Як ми всі знаємо, люди є найбільш непередбачуваною частиною бізнесу. Як саме ми обмежуємо цю непередбачуваність, особливо стосовно найму та утримання працівників? Відповідь полягає в підході, який поєднує проактивність на передньому кінці і смиренність на задньому кінці. Давайте подивимося, як найняти продуктивних співробітників і деякі з факторів, які визначають, хто залишиться.
$config[code] not foundЯк найняти продуктивних працівників
Розумійте Роль
Ви повинні мати глибоке розуміння ролі, яку ви будете наймати. Звичайно, це здається очевидним, але ви повинні точно знати, що потрібно для позиції. Якщо ви не впевнені в певних аспектах роботи, ви можете легко залучити непрацездатного працівника.
Оцінюючи точні критерії для посади, складіть список обов'язкових та якісних кваліфікацій. Намагайтеся відобразити ці вимоги у вашій роботі - ви не хочете, щоб люди відлякували, але ви хочете відсікти деяких з кваліфікованих осіб. Що стосується фактичного розміщення, я почав би з стандартних дощок, і, якщо ви намагаєтеся знайти кваліфікованих кандидатів, спробуйте очистити LinkedIn для людей, які мають подібну роль в інших компаніях.
Як тільки ви почнете отримувати резюме, порівняйте кандидатів з двома групами кваліфікацій, які ви маєте. Коли ви сортуєте резюме, поділіть їх на дві категорії: потенційних співробітників і під кваліфікованих претендентів, на основі цих двох списків. Витрачати мінімальний час на усунення слабших кандидатів; більшу частину свого часу слід витрачати на оцінку тонких відмінностей між сильними кандидатами.
Тепер, коли ви звузили список, ви можете почати наступний етап в проактивній перевірці кандидатів.
Інтерв'ю по телефону є важливими для найму
Коли ви звертаєтеся до кандидатів і шукаєте найманих працівників, зверніть увагу на їх первинну доступність для телефонного інтерв'ю. Якщо хтось готовий кинути все (в межах розумного - вони повинні мати певну прихильність до своєї поточної роботи), щоб потрапити на телефон з вами, це хороший знак. Ви хочете, щоб хтось, хто є мотивованим, прийшов працювати для вас, а не просто хтось, хто сканує ринок, щоб побачити, що є в наявності - багато разів люди будуть звертатися до сотень робочих місць одночасно і не розрізняти позиції.
Як тільки ви отримаєте кандидата по телефону, не витрачайте часу на те, щоб дістатися до суті. Якщо ви достатньо уважні та охоплюєте найнеобхідніше, ви можете мати чудову ідею про їхній потенціал, перш ніж навіть привести людину на співбесіду. Зробіть собі користь і покрийте необхідну інформацію: вимоги до заробітної плати, доступність і бажання переїхати (якщо потрібно). Ви повинні усунути будь-кого, хто просить занадто багато або не бажає давати достатньо.
Якщо ви збираєтеся залучити кандидатів (досить ретельна оцінка може усунути цю потребу, особливо якщо ви надсилаєте оцінку після телефонного дзвінка), переконайтеся, що ви створили деякі завдання, які б імітували роботу, для якої вони звертаються. Особа інтерв'ю повинна бути більш практичної оцінки, а не повторне те, що ви вже охоплені на телефонний дзвінок.
Коли ви проводите інтерв'ю з кількома кандидатами, підготуйте для кожного одне й те саме питання - це робить будь-які порівняння легкими та справедливими. Крім того, кілька людей інтерв'ю кожній людині, оскільки перспективи інших можуть підкреслити те, що ви пропустили під час свого перебування з кандидатом.
Будьте скромними в наймі
У міру проходження особистого інтерв'ю спробуйте з'ясувати, чому кандидат шукає нову роботу у вашому бізнесі. Якщо вони можуть виразити законну причину для зацікавленості у вашій компанії та конкретну позицію, то це може бути дуже підходящим. Якщо, однак, вони дають пару загальних причин і загальних пунктів про вашу компанію, то ви повинні бути скромними і розуміти: вони не надто зацікавлені у вашому бізнесі і будуть розглядати його як зупинку в їхній кар'єрі.
Покора також потрібна для грошей: якщо вони хочуть набагато більше грошей, ніж ви готові запропонувати, вони не будуть триматися на деякий час. Ви ніколи не повинні переплачувати за надзвичайно / надто кваліфікованого кандидата. Особливо важко зрозуміти, що хтось занадто хороший для вашої компанії або певної ролі, але це не тому, що ви під ними! Іноді люди просто легковажні і шукають проміжну роль, поки вони визначають свої довгострокові плани.
Пам'ятайте, ви хочете найняти продуктивних співробітників, людей, які будуть купувати у вашій компанії і сприяти вашим довгостроковим цілям. Найбільш кваліфіковані кандидати можуть бути не найкращим вибором, як нерозумно, як це звучить. Спробуйте і будьте реалістичними у своїх виборах - шукайте того, хто буде працювати тривалий час!
Нова фотозйомка через Shutterstock
