Ну, для бізнесу, здається, переконливе ТБ складається з ситуацій зовні школи - наприклад, «Учень», оригінали CNBC, і навіть маленька драми дрібного бізнесу від «Flipping Out» у Браво. Замість того, щоб переглядати середній тариф на телебачення для уроків реального світу, я пропоную вам звернутися до ділового роману, і переконливим.
Що я не дізнався в бізнес-школі: як працює стратегія в реальному світі Джастін Кемпбелл, професор МВА, який повинен діагностувати рішення про запуск нового продукту клієнта. Книга є створенням д-ра Джея Барні, кафедри стратегічного менеджменту в Фішерському коледжі бізнесу в державному університеті штату Огайо, і Тріш Горман Кліффорд, консультанта і ад'юнкт-професора Колумбійського університету. Я дізнався про книгу під час перегляду Barnes & Noble, і попросив копію огляду, щоб побачити, що я можу дізнатися. Наша історія починається …
Свіжий з Університету Техасу та починаючого його першого призначення, Justin Campbell мусить допомогти HGS, фірма хіміка спеціальності, вирішують що зробити з Plastiwear, нова текстильна технологія що може зробити сорочки виглядають коштовні все ще вироблені за нижчою вартістю. Протягом більше 18 місяців компанія сиділа на визначенні стратегічного рішення для Plastiwear.
Менеджери висловлювали різні погляди - деякі практичні, деякі політичні. До складу персонажів входять менеджери з різними програмами. Джастіну нагадують про балансування пристрастей у тому, що йому говорять. Консультаційна команда компанії Justin також повинна збалансувати інтереси приватної інвестиційної компанії, яка прагне інвестувати в HGS і має різні плани. Що я дізнався про те, що я не дізнався
У кожній главі є питання, що стосуються роздумів. Я припускаю, що побачивши питання, я відчував, що спіральний блокнот і олівець №2 повинні бути на моїй стороні. Але питання віддзеркалення дозволяють читачам, які намагаються навчитися речі чи дві, дійсно дізнатися щось або два. Серед цікавих ідей, які виникають з читання: Це другий аспект, який власники малого бізнесу оцінять. Фінанси - це моментальний знімок підприємства - і фінансові прогнози зафарбовані припущеннями. Ми слідуємо за реакцією персонажів на виявлення Джастіном цих моментів. Наприклад, Кен Маккомбс звертається до Джастіна щодо переваг розробки власної думки: "Коли ви не знаєте, чого ви не знаєте, ви часто покладаєтеся на чужі ідеї". Протягом всієї книги деякі персонажі вибирають досвід Джастіна МВА, поступаючись програмам МВА, які настільки близькі до теорії класів, що студенти випускників не мають практичного досвіду. Той факт, що професор з високо оціненої бізнес-школи написав цю книгу, не уникне мені. Але класна кімната - це одне з небагатьох місць, де можна розвивати навички і допускати помилки в тому, як ситуація з нульовою невдачею не буде. Книга демонструє баланс між вивченням і важливістю відмови від інструментів для заміни звукових міркувань (або навіть мовчазних знань) Стратегічна швидкість). Коли Джастін зустрічається з фінансовим директором, він отримує урок про межі чистої поточної вартості: «Слід пам'ятати, що методика нинішньої вартості - навіть якщо ви оцінюєте досить прості інвестиції - це лише спосіб відстеження фінансових наслідків стратегії. NPV - це один із способів зберегти рахунок в грі, але це не гра. NPV не може замінити стратегію ». Ця книга дуже добре читається, незважаючи на випадковий наратив, який відповідає намірам книги, але має непереконливі розмови або плоскі дії. Наприклад, потреба Джастіна знайти заміну сорочку сповільнила історію, але підкріпила попередній коментар про те, як сорочка Plastiwear принесе користь HGS. Власник малого бізнесу, який шукає книгу, легшу ніж підручник, але глибше, ніж поганий ролик про плітки, буде користуватися Що я не дізнався в бізнес-школі. Книга посилається на знайомі інструменти бізнес-школи, але пояснює проблеми застосування цих інструментів як ключового чинника у прийнятті рішень. Підхід авторів є гнучким, так що будь-який аналітик-практик може бачити себе в даній ситуації. Для аналітиків-практиків ця книга є нагадуванням про способи обміну даними з даних у межах організації або для фінансового аналітика, щоб вивчити, як рішення щодо скорочення витрат може зашкодити довгостроковій стратегії. Це також велике нагадування молодим членам команди про те, щоб оцінити політику компанії, а не лише фінансові знімки проекту. Читайте Що я не дізнався в бізнес-школі і вивчити політику міркування стратегії.
