Інвентаризація хороша, першокласні виробничі лінії є чудовими, а активи, еквівалентні грошовим коштам, можуть викликати бурхливу фінансову звітність, але це найцінніший актив корпорації. Беручи до уваги, звичайно, персонал - це добре налагоджена, виважена, високопродуктивна і надзвичайно задоволена група співробітників. Але, задоволеність роботою? Незважаючи на те, що це не зовсім легко знайти, такі питання, як безпека робочих місць, конкурентоспроможні зарплати та пільги проходять довгий шлях, щоб переконатися, що співробітники свистять під час роботи.
$config[code] not foundВажливість задоволеності роботою
Компанії проводять опитування, щоб зібрати інформацію про задоволення працівників у роботі, що, на думку Брайана Редмонда, є позитивною емоцією, що виникає в результаті сприйняття працівником роботи. Відношення до працівників також свідчить про фінансову релевантність такої інформації, як плинність кадрів, зниження продуктивності праці працівників та зниження фінансових показників. Компанії можуть позитивно впливати на задоволеність роботою, мотивувати працівників і викликати стрімке зростання показників ефективності, таких як обіг товарів і зростання продажів.
Безпека роботи впливає на задоволеність роботою
Ступінь задоволеності роботою частково визначається безпекою роботи. Фактично, у звіті про задоволення потреб працівників у 2012 році та звіті про залучення працівників, опублікованому Товариством з управління людськими ресурсами, говориться, що безпека робочих місць є одним з основних факторів, що сприяють задоволенню роботи. Безпека робочих місць є гарантією того, що працевлаштування працівника продовжуватиметься у майбутньому, на яке можуть вплинути економічні умови, а також умови контракту, колективний договір або законодавство.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРезультати задоволення роботи від компенсації
Згідно зі звітом про задоволеність роботою працівників та залученням працівників, шість з 10 працівників вважають, що їхня компенсація є однією з п'яти факторів, що сприяли задоволенню роботою. Отже, компанії використовують компенсаційні пакети, щоб конкурувати з іншими компаніями за кращі таланти. Компанії також пов'язують компенсації з їхніми корпоративними стратегіями. Наприклад, система компенсації може пов'язувати плату продавця з обсягом продажів або доходами. Товариство управління людськими ресурсами повідомляє, що компанії, які платять справедливу заробітну плату, більш схильні зберігати працівників, уникати витрат на заміну відійшли працівників, а також підтримувати довіру та відданість працівників. Компенсація включає базову оплату, бонуси, комісійні, одноразові винагороди за ідеї та опціони на акції.
Характер роботи впливає на задоволеність роботою
Проблемна робота підвищує залучення співробітників і задоволення від роботи. У звіті про задоволеність роботою і залученням працівників у 2012 році 52 відсотки респондентів вважали, що їхня робота є дуже важливою для їх задоволення від роботи. Такі співробітники, ймовірно, мали ступінь післядипломної освіти або були працівниками виконавчої та середньої ланки. Ці висновки, здається, підтверджуються статтею Forbes «Нерозумний посібник з пошуку справжньої кар'єрної реалізації», яка передбачає, що привілеї, такі як розміщення офісу, не повинні бути вирішальним фактором при прийнятті рішення про кар'єру. Замість цього, працівник повинен робити те, що він вважає важливим для себе або світу в цілому.
