Якщо ви отримали оцінку ефективності, яку ви вважали несправедливим або неточним поданням вашої роботи, ви не самі. Менше половини (47 відсотків) працівників, опитаних дослідницькою компанією Kelton для Cornerstone OnDemand 2013 американського співробітника, повірили, що процеси оцінки їх компаній точно відображають їхню роботу. Оскільки перевірки ефективності можуть впливати на підвищення, просування по службі та навіть на те, що компанія відпустить, важливо, щоб ви говорили та оскаржували неточний огляд.
$config[code] not foundЗалишайтеся спокійним і раціональним
Легко опрацювати неточності та помилки в огляді продуктивності, особливо якщо вони негативно впливають на вашу оцінку. Візьміть кілька днів, щоб скласти себе і зібрати свої думки - і будь-які докази - щоб ви могли раціонально обговорити неточні заяви з вашим менеджером. Попросіть письмову копію огляду, якщо у вас його вже немає, щоб ви могли прочитати, що він говорить; Ваш бос може краще висловити свої думки в письмовій формі, ніж він зробив на нараді. Після того як ви відчуєте, що готові обговорити неточні області рецензування, плануйте зустріч із менеджером, щоб обговорити огляд.
Напишіть відповідь
Знайдіть час для написання неемоційної письмової відповіді на огляд, включаючи фактичні приклади, які показують, чому ви вважаєте, що огляд є неточним. Заперечення має бути обмежене однією сторінкою, включати приклади того, як ви допомагали вашій компанії досягти своїх цілей, і включати коментарі від співробітників, каже Джоанн Сіні, автор книги "Kingmaker: Будьте Вашою Компанією Хочеться зберегти.. на ваших умовах. " Спочатку надішліть відповідь своєму менеджеру, але напишіть документ так, щоб його можна було прочитати та зрозуміти будь-ким, хто може мати необхідний доступ до перегляду пізніше. Ви можете перевірити, чи існує формальна форма спростування перед написанням відповіді; Вам може допомогти ваш менеджер або відділ кадрів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПринесіть HR
В ідеалі, відверта дискусія з вашим менеджером допоможе вам вирішити будь-які проблеми з перевіркою ефективності. Якщо після цього обговорення питання не буде вирішене на ваше задоволення, і ви хочете продовжити його, це час для обговорення цього питання з HR. Ви можете зібрати додаткові деталі, оскільки відділ кадрів не настільки добре знайомий з вашою роботою, як ваш начальник. Розглянемо найкращий спосіб представити інформацію; Спеціаліст з людських ресурсів, а також блогери американських новин і світового звіту Сюзанна Лукас каже, що однією з найкращих відповідей, яку вона бачила, є таблиця, яка містила стовпці для цитати з оцінки, документально підтверджені фактичні відповіді на коментар, імена співробітників, які могли б перевірити докази, і погляд працівника.
Розглянемо майбутнє
Незалежно від того, що відбувається з викликом рецензування, ви повинні взяти цей час, щоб спланувати наступний огляд. Погодьтеся з регулярними контрольно-пропускними пунктами з вашим менеджером - щоквартально або навіть частіше - щоб ви могли забезпечити, щоб у вас було спільне розуміння ваших досягнень і як ви відповідаєте очікуванням. Документуйте ваші досягнення і тримайтеся електронних листів або нагадувань, які аплодують вашу роботу, щоб ви могли звернутися до них під час циклу огляду. Якщо ваша компанія не має процесу самооцінки, поділіться цією інформацією зі своїм менеджером, перш ніж він напише ваш відгук. Ця тактика допомагає забезпечити, щоб у нього були всі ваші досягнення перед ним, а також докази, необхідні для написання позитивного і точного огляду.
