Більшість людей вважають, що підприємці вчаться в невдачі. Візьміть USA Today, підприємець, або будь-який з безлічі популярних публікацій, і ви знайдете історії про те, як підприємці дізналися з своїх помилок, щоб стати успішним наступного разу. Використовуючи приклади невдач компанії Apple з низькою оцінкою Фредеріка Сміта у бізнес-плані "Екс-Екс", і невдалого першого комп'ютерного бізнесу Білла Гейтса, багато авторів стверджують, що підприємницька невдача не є перешкодою для подальшого успіху.
$config[code] not foundНасправді, деякі спостерігачі, такі як підприємець і викладач Гарвардської бізнес-школи Шихар Дхош, навіть кажуть, що збій бізнесу допомагає підприємцям в наступний раз стати більш успішними.
Політики часто повторюють цю точку зору. Наприклад, генеральний директор Дирекції з питань підприємництва Європейської Комісії Хорст Райхенбах пише: «Як правило, невдалі підприємці вчаться на своїх помилках і є більш успішними на наступній спробі».
Існує лише одна проблема з точки зору "невдач допомагає". Не існує серйозних наукових доказів того, що попередня невдача в бізнесі покращує ефективність діяльності підприємців пізніше. Навпаки, наявні докази вказують на те, що підприємці, які раніше не мали успіху, не краще, ніж новачки-підприємці, і значно гірші, ніж раніше успішні підприємці. Наприклад, у робочому документі, опублікованому Harvard Business School, Пол Гомперс, Ганна Ковнер, Джош Лернер і Девід Шарфштейн показали, що підприємці, які підтримують венчурний капітал, чиї раніше підприємства мали первинну публічну пропозицію (IPO), мали 30-відсотковий шанс інше підприємство, яке також стало публічним, але ті підприємці, чиї раніше підприємства не вийшли на публіку, мали лише 20-відсотковий шанс на IPO наступного разу, статистично не краще, ніж 18-відсотковий шанс починаючих підприємців.
Пояснення того, чому раніше успішні підприємці покращувалися вдруге, є легким. Вони можуть просто краще створювати нові компанії, ніж ті, які ніколи раніше не робили цього, або не вперше пройшли. Або раніше успішні підприємці могли б не бути більш талановитими, але ключові зацікавлені сторони - постачальники, клієнти, співробітники та інвестори - можуть подумати, що вони є і надавати їм свою підтримку. Навіть якщо зацікавлені сторони нададуть допомогу на помиляються Уявлення про те, що раніше успішним підприємцям не просто пощастило, їхні переконання стають самореалізацією пророцтва. Оскільки раніше успішні підприємці отримували підтримку зацікавлених сторін, їхні перспективи стають кращими, ніж перспективи нових або раніше невдалих засновників бізнесу.
Більш важко пояснити, що «підприємці вчаться в невдачі». Наша колективна віра в її достовірність менше пов'язана з аргументованим поглядом на дані і більше від того, що ми хочемо вірити. Ідея про те, що попередня помилка бізнесу допомагає ідеально підходить під девізом "якщо спочатку не вдасться, спробуйте і повторіть спробу".
Можна сказати, що це добре, якщо подумати, що підприємці вчаться в невдачі, навіть якщо немає доказів, що це правда. Але ця неточна віра має собівартість. Багато невдалих підприємців починають додаткові підприємства в помилковому переконанні, що їхні попередні невдачі навчили їх, як робити наступного разу краще. І багато хто з цих підприємців знову втрачають гроші.
Інвестори, які зосереджуються на досвіді, а не на минулому, часто отримують менше тих, хто підтримує тільки раніше успішних підприємців. Політики, які вирішили не зосереджувати обмежені ресурси на бізнес-засновниках з переможними рекордами, за припущення, що «досвід» - це те, що важливо, часто втрачають можливість підвищити економічне зростання та створення робочих місць.
Хоча я цілеспрямовано намагаюся бути провокаційним на цій посаді, я думаю, що варто подумати про обґрунтованість припущення, що підприємці вчаться на провал. Чи вважаєте ви, що ми переоцінюємо ступінь, до якої це насправді відбувається? Або ви вважаєте, що власники малого бізнесу дізнаються занадто мало від своїх помилок, щоб зробити наступний раз краще? Або ви вважаєте, що лише невелика меншість підприємців уміють навчитися на провал? Чи можливо, що вчені, які вивчають цю тему, не дуже добре визначають, що підприємці вчаться на своїх помилках? Я зацікавлений почути ваші думки.
ПРИМІТКА РЕДАКТОРА: останній абзац ненавмисно був виключений під час публікації цієї статті. Як часто буває тут, професор Шейн намагається змусити нас думати і обговорювати це питання.
26 Коментарі ▼
