Вихідне інтерв'ю є ідеальним способом для роботодавців отримати зворотній зв'язок щодо досвіду на робочому місці і дає працівникам можливість запропонувати свої пропозиції. Під час виїзного інтерв'ю для соціальної роботи інтерв'юер ставить питання, які допомагають визначити причини виходу працівника з агентства, а також визначити шляхи, якими агентство може поліпшити роботу, щоб допомогти новим співробітникам задовольнити очікування та цілі роботи.
Причина відходу
Роботодавці часто хочуть знати причину зміни робочого місця соціального працівника, щоб визначити, чи винна компанія, чи це було лише особисте рішення. Ви можете очікувати, що питання інтерв'ю на виході такі: "Який досвід з клієнтами або співробітниками заохочував вас залишатися в нашому агентстві так довго?" або "Які фактори призвели до вашого рішення припинити роботу в нашому агентстві?" Коли ви відповідаєте, будьте максимально чесними, не критикуючи і не надаючи негативних коментарів, які підривають ваших клієнтів, робочі обов'язки або стосунки з співробітниками.
$config[code] not foundВідносини з керівником
Вихідне інтерв'ю може вимагати обговорення робочих відносин з керівником. Інтерв'юер може запитати: «Чи відчуваєте ви, що у вас були міцні професійні відносини з вашим керівником і поясніть, чому», або «Як ваш керівник полегшив або ускладнив вашу роботу?». Керівники соціальної роботи несуть відповідальність за надання консультацій, супроводження соціальних працівників при відвідуванні клієнта, а також пропонують низку стратегій для вирішення складних або незнайомих ситуацій. Вони є дошками, коли соціальні працівники потребують зворотного зв'язку, щоб допомогти їм консультувати своїх клієнтів про те, як працювати через економічні труднощі, сімейні проблеми та фізичні або психічні відхилення. Визначте, наскільки добре ваш керівник звернувся до цих обов'язків з вами, щоб ви могли забезпечити справедливу оцінку, якщо вас запитають про них.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingПропозиції або покращення
Роботодавці часто зацікавлені в тому, щоб вони могли покращити умови праці та зробити перехід до агентства плавним та зручним для нових співробітників. Інтерв'юер може запитати: "Які ресурси були корисними для вас, і чи є які-небудь, які ви хотіли б мати, поки ви були тут?" або "Чи є у вас які-небудь пропозиції щодо того, як ми можемо покращити цю позицію або зробити перехід легшим для нових співробітників?" Запитуючи ці типи питань, це ідеальний час, щоб запропонувати ідеї або внести пропозиції щодо навантаження, вимог до роботи або недоліків, пов'язаних з позицією чи агенцією. Ці питання дають вам шанс продемонструвати будь-які розчарування на професійному рівні.
Міркування агентства
Роботодавець може погано почуватися з вашим від'їздом і спробувати розкрити причини вашого нещастя або незадоволеності своєю нинішньою роллю соціального працівника для її агентства. Відповідно до Міжнародної Школи соціальної роботи університету штату Мічиган, роботодавець може запитати: "Чи можна було б щось зробити, щоб утримати вас на цій роботі?" або "Чи вплинули на ваше рішення про від'їзд будь-які внутрішні чинники, такі як вигорання, навантаження на випадок, стрес на робочому місці або плату?" Як співбесідник, ви визначаєте, скільки інформації ви хочете розкрити.
