Підприємці - це особлива порода людей. Вони бачать отвори на ринку, яких інші ніколи не бачили; вони складають практичні рішення, які можуть вирішити проблеми своїх майбутніх клієнтів. Підприємці можуть розробити ідею, яку варто реалізувати, набрати членів команди, які вірять у це бачення, і дійсно створити щось інноваційне та прибуткове.
Незважаючи на такі особливості, підприємці також відчувають, що вони можуть робити все самі - а іноді й самі. Одним з них є пітчінг-зустрічі та прес-презентації, але встановлення графіків та надсилання твітів може бути іншим, особливо якщо ви вже платите людям, щоб заповнити ці ролі. Існує різниця між тим, як пильно стежити за продуктивністю працівників і дихати їх горлом, щоб переконатися, що вони відповідають їхнім термінам.
Ми попросили членів Ради молодих підприємців (ЄЕС), запрошуючи тільки некомерційну організацію, що складається з найперспективніших молодих підприємців країни, наступне питання, щоб дізнатися, які їхні секрети зберігати своїх клієнтів:
"Як ви тримаєте свою команду запуску на задачі, не ставши мікроменеджером?"
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Тримайте щотижневі зустрічі
«Я зустрічаюся з членами команди раз на тиждень, щоб обговорити прогрес за минулий тиждень і проекти на наступний тиждень. Ми працюємо разом, щоб обговорити пріоритети і терміни. Ми тримаємо проекти короткими, не довше 1-2 тижнів кожен, так що кожен член команди завжди може побачити фінішну лінію. Завдяки такому підходу я завжди знаю, над чим всі працюють, але не потрібно щодня брати участь. ~ ~ Бхавін Паріх, Magoosh, Inc.
2. Потужне програмне забезпечення для управління проектами
«У стартапах вам часто доводиться переходити на мікрорівні і не покладатися на загальну інформацію про стан проекту. Мої команди використовують Asana для відстеження того, хто відповідає за кожний результат, дату і тест. Правильне програмне забезпечення для управління проектами дає менеджерам деталі мікрорівні без створення додаткової роботи для команди. ”~ Kelly Azevedo, She’s Got Systems
3. Встановіть конкретні продукти
«Дайте вашій команді конкретні результати та терміни, і періодично перевіряйте їх, щоб переконатися, що прогрес просувається. Якщо це так, ви можете стимулювати дострокове завершення. Якщо команда відстає, ви можете швидко її вловити і дізнатися чому ». ~ Ванесса Норнберг, Metal Mafia
4. Завжди надсилайте велику картину
«Чим більше я можу впливати на мою команду, щоб придбати велике бачення, яке я маю для своєї компанії, тим краще керує сама моя команда. Важливо, щоб команда відчувала, що їхня робота дійсно важлива для світу і знає, як їхні дії позитивно чи негативно впливають на інших, з якими вони працюють. Крім того, мені подобається нагадувати про маленькі деталі, важливі для успіху компанії. ”~ Лоуренс Уоткінс, Великі чорні спікери
5. Встановіть цілі разом
«Єдиним способом, яким ваші співробітники будуть володіти цілями, які вони повинні досягти, є те, що вони відіграють важливу роль у їхньому пошуку. Завжди встановлюйте цілі разом з прямими звітами. Ніколи не надайте їм перелік цілей, які ви вважаєте «розумними», а потім попросіть їх виконати їх. Це завжди дає кращі результати і зводить до мінімуму ваше прагнення до мікроменеджменту ». ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
6. Зберігайте задоволення
«Після того, як цілі будуть на місці, зробіть і збережіть подорож весело! Стартап є стресовим, але якщо всі мають задоволення, коли нагадують про терміни та цілі, це більш приємне та продуктивне подорож ». ~ Ненсі Т. Нгуєн, Sweet T
7. Запуск компанії, орієнтованої на результати
«Я працюю в першу чергу з підрядниками, коли це можливо, щоб я міг зосередитися на отриманні результатів, не призначаючи довгих списків завдань. Я виявив, що робота з людьми за кожним проектом заважає їм зосередитися на конкретному результаті, з яким вони працюють, а це означає, що я можу зосередитися на своїй роботі. ”~ Четвер Брам, Hyper Modern Consulting
8. Це дійсно мікроуправління?
«Зазвичай для стартапу існують різні етапи: доказ концепції, валідація, тестування ефективності, стадія зростання, вихід. Якщо і коли ви зробите тест на ефективність, ви виявите, напевно, мікроменеджмент. Хоча ви пригнічуєтесь думкою, ви насправді робите більше, ніж мікроменеджмент, ви проводите масові дослідження часу / руху, щоб визначити шляхи збільшення прибутку. Отже, підійдіть! ”Кармен Бенітез, Fetch Plus
9. Створення шаблонів
"Для майже всього, що ми робимо, є відповідний документ" як-б "Google, до якого має доступ наша команда. Ми виробляємо покроковий процес, який включає в себе, скільки часу кожен крок повинен виконувати, інструменти, які ми використовуємо для його завершення, і безліч прикладів. Таким чином, ми не маємо так багато маленьких помилок у процесі, які потребують мікроуправління ». ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
10. Зберігайте команду Small
«Мікроуправління, як правило, трапляється тоді, коли людям не вистачає. Якщо ваша команда настільки велика, як і повинна бути, у вас буде менше часу на мікроуправління. Крім того, з меншою групою, команді буде простіше утримуватися від завдання. Так що залишайтеся маленькими, і ви будете культивувати худу, середню, продуктивну машину. ”~ Уейд Фостер, Запье
11. Бачення та цінності
«Чітко визначте і сформулюйте своє бачення своєї компанії і встановіть цінності, з якими ви очікуєте, що ваша команда виконає це бачення. Встановивши параметри авансом, ви зможете краще розвивати культуру, в якій люди самостійно керуються відповідно до ваших очікувань ». ~ Майкл Толкін, Merchant Exchange
12. Встановіть пункт призначення, а не подорож
- У деяких випадках потрібно повторити процес з точними специфікаціями. Але в багатьох інших ситуаціях подорож не має значення так само, як призначення. У цих випадках надайте членам вашої команди конкретну мету і термін, але нехай шлях для досягнення цієї мети дозволить їм використовувати свою творчість. Це дає вам результати, але утримує вас від мікроменеджменту. ”~ Елізабет Сондерс, Real Life E®
Командна робота Фото через Shutterstock
5 Коментарі ▼
