Коли я прочитав це висловлювання, я відчув, що книга задає правильний тон для самоспостереження, коли виганяєш себе. Підприємцям постійно говорять, що вони є лідерами, але ми живемо в світі, де співпраця має важливе значення для успіху, тому бути занадто нерозумним залишає себе занадто ізольованим. Який правильний баланс?
Як виділитися замість того, як діяти
Плануючи інший огляд, я вибрав від видавця електронну книгу книги Broad. Моя увага привернула ідея автора про те, як діяти впевнено, але не зарозуміло, і як діяти витончено, а не безхребетно. Приклад Широки також може привернути вашу увагу, наприклад, переказ своєї першої роботи і те, як він був звільнений як спосіб відзначити, де тонка грань витонченості:
«Запитати вашого нового начальника за підвищення, тому що ви зробили те, чого він не може зробити, це приклад того, щоб бути безглуздо нерозумним. Це не звичка, яку ви хочете культивувати, тому що, чесно кажучи, це просто інший спосіб бути свавільним або егоїстичним. Це не дасть вам нічого, крім неприємностей … "
Як ця книга допомагає власникам малого бізнесу?
Широке висловлювання з його досвіду в основному в цій книзі, так що якщо ви вже прочитали кілька виконавчих книг вже, пропонуючи прочитати Нерозумно може вразити вас, як нерозумно читати інший крок продажів для exec. Але я не відкидаю думки широкої публіки. Вирази корисні для власників бізнесу, які працюють з відносно молодими компаніями, які все ще відчувають свій овес. Широка пропозиція надає свої коментарі щодо застосування судового рішення, коли ви повинні бути "необгрунтованими" і коли ви перетинаєте лінію:
"Дослідження - і використовуючи те, що ви дізнаєтеся від нього, щоб проаналізувати кожну ситуацію - це те, що відокремлює бути нерозумним від ірраціонального".
Я оцінив цей підхід, і, читаючи розділи, я бачив, як цей підхід працює добре. Його особистість поваги до бізнесу, як і до інших людей, також зустрічається. Ознайомтеся з його цитатою про маркетинг нижче:
«Я також дізнався, що довіра може принести вам одну сторону, але переконливість може призвести до того, що ви забудете запитати себе: що хочуть і які потребують клієнти? Це ключ до маркетингу. Відповідь, яку ми придумали - і це завжди відповідь - це цінність. Незалежно від того, скільки грошей має ваш клієнт, вони все ще хочуть отримати цінність.
Я також оцінив його підхід до балансу між роботою та життям. Широкий не має на увазі - він пише, що його дружина нагадує про це. Але з цією класичною всеохопною робочою етикою виникає здорове усвідомлення того, що його щастя - це злиття обох життів:
«… Я найщасливіший, коли моя робота і моє життя відчувають себе одними і тими, а не як протилежність, яка має бути збалансованою. Я трудоголік, тому що вважаю все, що я роблю, частиною своєї роботи. Це одна з причин, чому я називаю прізвище на будівлях. Я пишаюся тим, що я роблю в офісі і поза ним. "
Широкий потім потрапляє в серце, як цей спосіб життя працює, уникаючи мумбо джамбо. Він припускає, що рішенням керувати часом має бути фокус, а не тільки те, що ви робите:
$config[code] not found«Найкращий спосіб взяти під свій контроль час - це знати, що потрібно робити. Думаючи, що все важливо, що кожному запиту від інших людей потрібно відповісти так, зробить 24 години неадекватними ».
З цих думок мені сподобалося його уявлення про футбол - Широкий любить дивитися спорт, але TiVo передачі, не витрачаючи «3 години, щоб подивитися 1 годину гри».
Глибоке мислення від виконавця
Насправді, деякі з порад Широти є типом, який ви знайдете в інших книгах про розвиток особистості, але заяви випливають з джерела чудового керівництва. Широкий лідирує Fortune 500 компаній (KB Будинки, SunAmerica) з нуля і має велику філантропію в галузі мистецтва, здоров'я та освіти. Можливість бути продуктивним наданням іншим і проявляти наполегливість видно через текст.
Існують також глави, які служать добре для тих, хто працює з молодими співробітниками, а також для старших працівників, які знають, як бути молодими. Елі вказує на початок кар'єри, баланс трудового життя, а другий - кар'єру. Для досвідченого професіонала, широка муза, що його найбільша порада - ставити під сумнів речі - все одно повинна бути частиною управління особистою кар'єрою:
«Надто часто вік і досвід стають приводом для прийняття статус-кво. Замість того, щоб запитати "чому ні?", Ви стаєте переповненими всіма причинами, чому щось не можна зробити … Ви боїтеся помилитися. "
Підбирати Мистецтво бути необгрунтованим це досить розумне рішення, якщо вам потрібне натхнення у керівництві. Ви знайдете безліч золотих самородків, які показують, як власник бізнесу може бути жорстким, але справедливим у прийнятті рішень і в житті.
5 Коментарі ▼
