Знайти потрібну особу для заповнення ключових позицій у вашому бізнесі завжди є проблемою. Ви хочете, щоб ці нові додатки до компанії були успішними на ранній стадії, і на довгостроковій перспективі, так що ваш стартап може скористатися всім, що вони можуть запропонувати. Саме тому ми попросили 15 підприємців від Ради молодих підприємців:
"Що є запорукою тривалого успіху при найманні основних позицій у стартапі?"
$config[code] not foundЯк найняти ключові позиції
Ось що сказали члени спільноти YEC:
1. Знайдіть людей, які вірять у вашу місію
«Найкращі люди, які набирають стартап, - це люди з гідною або міцною основою навичок, які прагнуть і відкриті для навчання і, що більш важливо, вірять у бачення та лідерство стартапів. Якщо вони дійсно вірять у місію, прокидаються збуджені кожен день і хочуть рости у вашій компанії, шанси, що вони будуть триматися протягом багатьох років. Вербуйте тих, хто вірить у місію, і їх можна тренувати. ”~ Dan San, Meural
2. Шукайте цілий пакет
«Крім досягнень, досвіду та освіти, важливо знайти співробітників з іншими професійними та особистими навичками. Коли ви наймаєте для основних позицій, ви хочете, щоб людина була цілеспрямованою, гнучкою, інноваційною і має ставлення, яке відповідає вашим цілям і культурі ». ~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Шукайте самосвідомості
«Самосвідомість є основним компонентом для тривалого успіху на стартапі. Робота на стартапі є смиренною. Це швидко підкреслює той факт, що ви не маєте відповіді на все і потребуєте навчального мислення. Тому важливо наймати людей, які відкриті для вивчення нових речей. Якщо вони не мають такої самосвідомості, це може мати негативний вплив на культуру компанії ». ~ Франсуа де Ламе, Policygenius Inc.
4. Оренда для пристрасті
«Ніколи не наймайте когось просто, щоб дати їм роботу. Наймайте тих, хто має пристрасть до того, що ви робите, і хто хоче допомогти вашій компанії зростати. Є інші компанії, там люди можуть мати, якщо вони «потребують роботи» - ваша не повинна бути однією з них ». ~ Бен Ландіс, Fanbase
5. Шукайте цікавих Go-Getters
«Знаходження цікавих і голодних людей є ключовим, коли ви тільки починаєте. Протягом перших кількох років на дорозі багато ударів і багато помилок. Знаходження людей, які охоплюють ці злети і падіння, працюючи невтомно, щоб продовжувати навчання і зростаючи, є абсолютно необхідним для вашого успіху. ~ Кевін Ямазакі, Sidebench
6. Оренда передових мислителів
«Хоча важливо найняти людину, яка поділяє бачення вашої компанії і добре працює з іншими в офісі, аспект, який забезпечує найвищу ймовірність довготривалого успіху - це найняти прогресуючого індивіда. Це людина, яка планує кілька кроків вперед і завжди намагається знайти спосіб поліпшити своє життя і кар'єру. Створюйте значущі робочі стосунки з цими людьми ». ~ Брайс Велкер, експерт CPA Guy
7. Перевірте їх запис доріжок
«Варто докласти додаткових зусиль, щоб поринути в деталі їхнього досвіду, і найкращий спосіб зробити це - перевірити кілька посилань, в ідеалі від попередніх керівників. Попросіть негативів, а також позитивів і запитань, таких як "Де б ви класифікували так і так на X?" Зробити багато для примусової об'єктивності ". ~ Тім Чавес, ZipBooks Accounting Software
8. Майте чітку структуру
«Вам необхідно мати структуру та структуру, включаючи формальну політику, навчання та процеси, які допоможуть особам, які знаходяться в основних позиціях, знати межі та межі. ~ Синтія Джонсон, Bell + Ivy
9. Шукайте талант якості
«Знайти когось, хто може відмітити свої обов'язки, добре, але ви хочете найняти когось, хто вирішує проблеми і орієнтується на ідеї. Початкові підприємства вимагають залучити до роботи людину, яка творчо налаштована на короткий термін і займається несподіваними змінами. ”~ Патрік Барнхілл, спеціаліст ID, Inc.
10. Підтримуйте зв'язок
«Підтримка спілкування чітким і відкритим шляхом є життєво важливим для тривалого успіху. Це дозволяє кожному бути почутим і зводить до мінімуму непорозуміння і проблеми. Це є основним, але часто пропускається. ~ Дрю Хендрікс, Лютик
11. Шукайте (підприємницький) досвід
"Крім найму робітників, ви хочете найняти керівників і заповнювати керівні ролі людьми, які мають досвід роботи з Крістофером Джонсом, LSEO.com
12. Зосередьтеся на навичках адаптивності
Ролі та обов'язки будуть змінюватися на ранніх стажах, отже критично важливим є пошук людей, які можуть повертатися і процвітати з неминучими змінами стартапу. При прийомі на роботу попросіть кандидатів, як просунулася їхня кар'єра, і шукайте підказки руху в компанії. Такий послужний список вважається позитивним і демонструє, чи можуть вони пристосуватися до змін у вашій власній зростаючій організації ». ~ David Ciccarelli, Voices.com
13. Створення потрібного середовища
«Оренда потрібних людей може бути зроблена або перерва для вашого шансу на успіх у запуску. Ключем до успіху є створення середовища, що гарантує працівникам безпеку та безпеку у своїй ролі, і вони здатні вивчити Баруха Лабунського, Secure Rank
14. Зверніть увагу на застою
«Застійність і неможливість повороту - це смерть курантів для будь-якого
15. Не наймайте безробітних
“Мисливці за головами існують, тому що вони витрачають достатньо часу та ресурсів на створення мереж найбільш професійних людей у своїх галузях. Безробітні зазвичай є безробітними, і хоча деякі були звільнені з-за непередбачених обставин, так само багато з них є безробітними, тому що вони відмовляються пристосовуватися до змін на ринку. Будь-який стартап потребує кращих людей, щоб досягти успіху ». ~ Джейсон Криддл, Джейсон Криддл і Associates
Фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
