Фіндлей, штат Огайо (PRESS RELEASE - 21 червня 2010 р.) - Дослідження, проведене компанією Six Disciplines, лідером в коучинг стратегії виконання, показує, що найякісніші організації роблять по-різному, і надає ідеї для бізнес-лідерів, які хочуть знати, де вони повинні зосередити свої зусилля в майбутньому.
Оригінальне опитування, яке було проведено кілька років тому з понад 300 керівників на рівні С з малого та середнього бізнесу, тепер було перевидано шістьма дисциплінами, з метою поділитись глибокими результатами та підтвердити оригінальні результати досліджень.
$config[code] not foundПри проведенні оригінальних досліджень фокус-групи послідовно збирали свої відгуки щодо наступних загальних тем:
* Можливість залучення / утримання якісних людей * Сила команди старшого керівництва * Стратегічне використання технології * Дисциплінований підхід до бізнесу * Культура, орієнтована на якість * Ефективне використання надійних відносин * Культура спільної роботи та відданості
«У такі часи бізнес-лідери повинні розуміти, що відрізняє найкраще від решти, щоб вони могли зосередитися на тому, які найкращі практики дотримуватися, і які їх слід уникати», - говорить Гарі Харпст, генеральний директор і засновник шести дисциплін. "Озброївшись цією інформацією, лідери з упевненістю можуть зосередитися на невеликій кількості кращих практик і побудувати їх у процесі стратегічного планування", - додав Харпст. Що найкращі виконавці роблять правильно Виходячи з дослідження, найкращі виконавці дуже добре володіють наступним набором 10 найкращих практик. Цифри за кожною найкращою практикою є Що найкращі виконавці роблять правильно Рейтинг найкращих практик топ-виконавців Середній бал топ-квартил опитаних керівників (шкала 5: 5 - найвища) 1. Очікувати / попитка 4.78 2. Технологія розглядається як інвестиція, а не витрати 4.62 3. Лідери беруть участь у стратегічних змінах 4.57 4. Підхід до колективної роботи у викликах 4.51 5. Працівники займаються і виконуються 4.44 6. Люди допомагають один одному досягти успіху 4.40 7. Лідери ставлять чітке бачення 4.39 8. Технологія є конкурентною перевагою 4.32 9. Технології та підготовка є актуальними 4.32 10. Шукайте / слухайте поради 4.29
Де найнижчі виконавці йдуть неправильно Нижче наведено список 10 найкращих практик, яким дотримуються найменші виконавці. Цифри, що стоять за кожною “найгіршою практикою”, - це середні бали за нижній квартиль за шкалою від 1 до 5, причому 5 - найвищий бал. Де найнижчі виконавці йдуть неправильно Рейтинг найгірших практик виконавців з низьким рівнем середньої оцінки Середній бал топ-квартил опитаних керівників (масштаб 1-до-5 1 = найнижчий) 1. Письмові плани проекту 1.92 2. Планування розглядається як критичне 2.20 3. Лідери ставлять чітке бачення 2.21 4. Вони готують і планують зміни 2.25 5. Здатність залучити / зберегти якість людей 2.30 6.Технологія є конкурентною перевагою 2.37 7. Технологія та навчання є актуальною 2.49 8. Підхід до колективної роботи до проблем 2.79 9. Лідери беруть участь у стратегічних змінах 2.82 10. Технологія розглядається як інвестиція не коштує 2.95
Дотримання принципів найкращої практики сильно корелює з фінансовими показниками Ті підприємства, які дотримуються найвищої практики, визнали свою фінансову міцність (сильну грошову позицію та стабільну прибутковість) на 47% сильнішими, ніж нижній квадрант. Крім того, повідомили, що темпи зростання найвищого рівня за останні три роки були вище на 61% (12,1% проти 7,5%). Крім того, найбільша різниця у фінансових показниках полягала в тому, що провідні бізнес-лідери висловили свої очікування на зростання протягом наступних трьох років, що на 83% перевищує очікувані підприємства. Де потрібно розмістити фокус Отже, де ви повинні зосередитися, щоб змінити свій бізнес на краще? Якщо ви починаєте намагатися бути схожими на кращих, або ви повинні починати робити те, що найгірше не робите? Нижче наведено перелік 10 кращих практик, заснованих на різниці в рейтингах найкращих виконавців і найнижчих виконавців. Подумайте про це як про приблизний рейтинг того, що найбільше сприяє поясненні різниці у продуктивності між найбільш ефективними та найнижчими підприємствами. Де потрібно розмістити фокус Ранг Відмінності у найкращих практиках між виступаючими та найнижчими організаціями Як найкраще відрізнятися від інших 1. Лідери встановили Clear Vision 99% 2. Вони написали плани проекту 92% 3 Планування розглядається як критичне 86% 4 Технологія є конкурентною перевагою 82% 5. Вони готують і планують зміни 81% 6. Здатність залучити / зберегти якість людей 78% 7. Технологія та підготовка є актуальною 73% 8. Лідери залучені до стратегічних змін 62% 9. Підхід до колективної роботи до викликів 62% 10. Технології, які розглядаються як інвестиції не витрачають 57%
Візьміть опитування «Як найкраще відрізнятися від решти» (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) і отримайте індивідуальний підсумок ваших відповідей, порівняних з результатами більш ніж 300 респондентів CEO. Протягом обмеженого часу ви можете завантажити 11-сторінковий довідковий документ «Як найкраще відрізнятися від інших» (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), який включає огляд 14 оцінюються найкращі практики, де найнижчі виконавці помиляються, що найкращі виконавці роблять правильно, і де зосереджені. Результати досліджень також представлені додатковою статистичною перевіркою в першій главі, “Як найкраще відрізнятися від решти”, від нагороданого підручника з поліпшення бізнесу “Шість дисциплін за досконалість”, яке можна отримати від Amazon, Barnes & Noble, а також Магазин шести дисциплін. Про шість дисциплін Шість дисциплін, лідер у коучингу виконання стратегії, допомагає перетворити застопорені організації на високоефективні організації. Six Disciplines поєднує в собі перевірену методологію побудови бізнесу, бізнес-коучинг, інноваційне програмне забезпечення та онлайн-спільноту для прискореного навчання. Програма «Шість дисциплін» забезпечується зростаючою мережею ліцензованих бізнес-тренерів. Шість дисциплін регулярно проводить дослідження з питань, пов'язаних зі стратегією, планування, виконанням, управлінням процесами, управлінням змінами, бізнес-коучингом, розвитком лідерства, вимірюванням, створенням команди та інноваціями. Щоб дізнатися більше, відвідайте www.SixDisciplines.com. Результати результатів опитування в цьому випуску можуть бути використані в друкованих або ефірних засобах масової інформації за умови надання кредиту «Шість дисциплін».
