Транзакційне лідерство базується на концепції, що лідер надає стимули, коли працівники роблять те, що потрібно. Коли співробітники виконують за бажанням, вони отримують винагороду; і якщо вони цього не роблять, вони покараються, або винагорода відмовляється. Відносини, що існують між керівником і працівником, є транзакційним. Окрім умовних винагород, лідери транзакцій керують виключенням. Вони мають незацікавленість у внесенні змін для перетворення робочого середовища, віддаючи перевагу збереженню речей, як вони є.
$config[code] not foundПрактичний
Транзакційне лідерство базується на обміні між лідером і працівником. Нагороди залежать від виконання, як очікувалося. Коли працівник робить те, що очікується, акт нагороджується. Наприклад, задоволення конкретних цілей або критеріїв ефективності заробляє працівнику винагороду. Однією з характеристик лідера є практичність. Нагороди, за допомогою позитивного підкріплення, даються для того, щоб робити те, що потрібно; винагорода відмовляється, коли працівник не досягає очікуваного рівня ефективності.
Змінити стійкість
Лідери транзакцій, як правило, не люблять змін. Лідер транзакції хоче, щоб речі залишалися такими, якими вони є, і не вірить у перетворення робочого середовища, щоб покращити ситуацію. Ці лідери вважають, що речі хороші, як вони є, і їх не слід змінювати. Від працівників не очікується, що вони думають самі за себе або діяти інноваційно. Лідер не заохочує такого роду поведінку, і це пов'язано з нелюбов'ю лідера до змін. Лідери транзакцій використовують заздалегідь визначені критерії для моніторингу продуктивності, і немає місця для змін.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВизнає та нагороджує продуктивність
Лідери транзакцій, через свою неприязнь до змін у робочому середовищі, постійно контролюють продуктивність на основі конкретних цілей та об'єктів. Вони швидко знаходять виконання, розпізнають і винагороджують. Це також означає, що вони швидко виявляють невиконання на заданих цілях і відмовляться від винагороди. Бідні лідери транзакцій рідше виявляють проблеми і беруть на себе відповідальність, щоб запобігти катастрофі. Знову ж таки, це призводить до характеристики нелюбов до змін. Вони очікують, що все відбудеться так, як це визначено.
Директиви
Лідер транзакції вірить у прийняття всіх рішень і очікує, що співробітники просто слідують інструкціям. Існує відсутність можливостей для інновацій працівників за такого роду лідерства. Лідер транзакції має тунельне бачення і вважає, що встановлене для кращого. Очікується, що працівники виконуватимуть встановлені стандарти, а мислення поза межами коробки не заохочується. Коригуючі дії швидко випливають, якщо є відхилення від встановлених правил і можуть навіть включати покарання.
