Прийняття рішення може бути жорстким, особливо коли це є діловим рішенням. Ви стикаєтеся з майже нескінченним набором речей, які ви могли б робити у своєму бізнесі в будь-який момент.
Ви можете вирішувати питання щодо випуску персоналу, випуску банку або випуску грошових коштів. Ви можете вирішити зосередитися на новій тактиці або стратегії придбання клієнтів, новій рекламній кампанії або проблемі, яка виникла у клієнта. Ви можете вирішувати адміністративні деталі, або ви можете вирішувати особисті та сімейні проблеми, які часто пов'язані з бізнесом. Або ви можете обрати будь-яку з інших нескінченних можливостей, які стоять перед вами як власник бізнесу.
$config[code] not foundДля багатьох власників бізнесу ця величезна кількість варіантів може призвести до відкладання рішення. Вони вважають, що якщо вони зможуть просто зібрати більше даних і розглянути більше варіантів, вони можуть бути вражені спалахом блиску, який допоможе їм.
У більшості випадків сподівання на спалах яскравості не матеріалізується, і ви в кінцевому підсумку змушені приймати рішення (тобто зарплату потрібно платити, оренда закінчується в цьому місяці, вам потрібно більше продажів і т.д.).
Зіткнувшись з раптовим тиском прийняття рішення, прийняте рішення часто є бідним. Вона заснована на позиції за замовчуванням, яка базується на легкості, а не на оптимальному для створення бажаних результатів.Є кращий спосіб.
Три кроки для прийняття рішення
Уникайте цієї ситуації, застосувавши перевірений триступеневий процес:
- Реалізуйте приголомшливий діапазон можливих варіантів, що стоять перед вами, як правило, сприймаються, а не реальні.
- Створіть діаграму CVM (може проти графіка).
- Не шукайте спортивний автомобіль, коли мінівен буде робити.
1.) Сприйнята швидше, ніж реальна складність
Багато того, що маскується як складність, є насправді лише природною реакцією на відсутність ясності. Коли ви переходите до неї, потрібно зосередитися лише на чотирьох речах:
- Скільки клієнтів у вас є.
- Як часто клієнти купують у вас.
- Скільки ви робите кожного разу, коли купуєте.
- Які заходи ви робите, щоб поєднати ці три речі.
2.) Створіть діаграму CVM (Could Versus Must)
Щоб зосередити свій розум і зусилля ще далі при прийнятті рішення, ви повинні зробити все можливе, щоб зосередитися лише на речах, які ви повинні вирішувати в будь-який конкретний момент часу.
Відмінний спосіб зробити це - створити діаграму CVM. Це потужний спосіб вивчити будь-яку поточну ситуацію та визначити, на чому ви дійсно повинні зосередитися.
Щоб створити діаграму CVM, візьміть чистий аркуш паперу і на лівій стороні сторінки перелічіть все, про що ви можете подумати, що ви могли б зробити в цей самий момент у вашому бізнесі. Тут ви будете створювати список пральних речей, які грають в задній частині вашого розуму. Перелічіть їх і визнайте їх. Він отримає їх перед вами, де ви зможете розібратися з ними.
Далі, у правій частині сторінки, переганяйте зі списку всі речі, які ви могли б зробити на три речі, які ви повинні зробити прямо зараз. Тримайте чотири речі з першого кроку на увазі під час визначення цих трьох речей.
3.) Не шукайте спортивний автомобіль, коли мінівен буде робити
Я повинен визнати, що моє серце гонки, коли я думаю про володіння сексуальний спортивний автомобіль. Реальність, однак, полягає в тому, що, як батько чотирьох дітей, як сексуальний, як це може бути спортивний автомобіль, це дійсно не було б гарним або корисним рішенням для мене.
Ви повинні застосовувати той самий тип реалістичної розумової дисципліни, коли ви розглядаєте те, що ви повинні робити.
Наприклад, не потрапляйте, думаючи, що потрібно створити абсолютно новий продукт або послугу, якщо ви отримаєте достатній приріст у фінансових результатах, просто попросивши існуючих клієнтів купити більше від вас.
Прийміть цей триступеневий процес у вашому бізнесі в будь-який час, коли ви почнете відчувати себе перевантаженим, приймаючи рішення. Ви будете почувати себе більш контролюючими, і ви будете приймати кращі рішення.
Рішення Фото через Shutterstock
9 Коментарі ▼
