Я б хотів слідувати за керівництвом Зена, обговорюючи тренінг. Навчання є ключовим елементом високого морального рівня та продуктивності праці. Це один із способів зростання і розвитку “вашого найбільшого багатства”, і зробити більше, ніж просто надати їй належне.
$config[code] not foundЯ подивився навколо, щоб знайти кілька ресурсів, щоб допомогти вам у навчанні, і це я знайшов:
Topher Liddle написав статтю про розробку Керівництва для стратегії орієнтації працівників, яка починається з інтерв'ю. Перші враження важливі для нових клієнтів для вашої компанії або для нових співробітників вашої організації. Забезпечення та збереження хороших співробітників має вирішальне значення для Вашого постійного успіху. Тофер каже:
Сьогодні працівники хочуть відчути свою цінність, а не просто іншу гвинтику в машині, що робить її важливою для того, щоб ваша організація відповідала потребам працівників, на відміну від працівників, які відповідають потребам організації.
Початок роботи з програмою підготовки з орієнтації допомагає налаштувати тон з самого початку.
Коли ви найняли нового кандидата, постійне навчання є важливою частиною надання можливостей для розвитку, а також показує, що ви вважаєте, що ваші співробітники є найбільшим активом вашої компанії.
Метт Олдертон написав статтю під назвою «Навчання працівників», що мені подобається, оскільки він поділяє ресурси на навчання з різних точок зору - вербальні, онлайн, відео - все це стосується різних способів навчання. Метт каже:
Подумайте про навчання як про інвестицію, а не про витрати; можливо, вам доведеться витрачати гроші на навчання працівників, але ваш бізнес виграє від того, щоб мати щасливіших, більш розумних і продуктивних працівників.
Коли настав час заповнити провідну роль, просуваючи зсередини, надсилає повідомлення всім вашим співробітникам, що вони є цінними для успіху всієї організації, і колись вони теж можуть розглядатися для просування.
Роб Мей опублікував статтю про BusinessPundit, де він поділився думками Генерального директора компанії Procter and Gamble про компанію "Lafley" про пропаганду:
Десь у світовому масштабі 160 країн, де Proctor & Gamble продає свою продукцію, є 35-річний менеджер, який одного дня стане генеральним директором. І нинішній виконавчий директор компанії, А.Г. Лафлі, сидячи в штаб-квартирі в Цинциннаті, дивиться, зосереджуючи свою увагу далеко і широко на тих яскравих вискочках.
Уявіть, що ви є менеджером однієї з найбільших компаній у світі і розумієте, що колись ви зможете стати лідером компанії. Роб вважає розвиток лідерства конкурентною перевагою.
Незалежно від того, чи маєте Ви 2 або 200 працівників, навчання має бути постійною частиною Вашого організаційного плану.
Навіть якщо ви є єдиним власником, ви повинні взяти час для продовження навчання, щоб ви могли залишитися на крок попереду конкуренції. Більшість коледжів та університетів пропонують бізнес-теми у своїй програмі безперервної освіти. Фактично, це було через безперервний клас освіти що я вперше зустрів Anita Campbell!
Яку роль відіграє тренування у вашій компанії; для ваших співробітників і для вас? Чи є у вас регулярний план? Чи дозволяєте ви працівникам прийти до вас з інформацією про семінар, який вони відчувають, допоможе їм у їхній ролі? Ви іноді вводять тренера для надання додаткових можливостей для навчання?
10 коментарів ▼
