Міжнародне дослідження HR 2012 показує, що всі менеджери з управління персоналом повинні знати про найбільшу конкурентну перевагу своєї компанії - її людей

Anonim

CHICAGO, 8 жовтня 2012 р. / PRNewswire / - Конференція з технологій HR & Expo 2012 - Сьогодні працівники та шукачі роботи не бояться просити більше грошей, гнучкості та підвищеної вигоди від своїх роботодавців, згідно з інформаційним опитуванням менеджерів з найму та HR-професіоналів. Незалежне дослідження, проведене компанією Dimensional Research і виконане компанією SuccessFactors, поставило під сумнів більше 1500 керівників HR та менеджерів по найму в США, Австралії, Франції, Нідерландах, Німеччині та Великобританії. Правильні нові працівники - за допомогою мобільних, Інтернет та соціальних медіа-технологій - і зберігають найвищі таланти - через творчі переваги та пільги.

$config[code] not found

(Інформація:

(Логотип:

«Час надання пакету пільг для всіх, що підходять для всіх і очікують, що співробітники будуть щасливі, вже давно пройшли», - сказав д-р Карі Вілліерд, керівник відділу успішних фахівців та співавтор Робоче місце 2020: як інноваційні компанії приваблюють, розвивають і продовжують працювати сьогодні. "Бізнес-лідери, які визнають важливість адаптації переваг, надання програм навчання та наставництва, а також використання соціальних медіа та мобільного зв'язку, отримають конкурентну перевагу, виграють війни талантів і завоюють розрив між поколіннями".

До основних висновків належать:

  • Покоління Х (вік 33-50 років) вимагає більших зарплат і більш високих посад, ніж будь-яка інша вікова група.
  • Компаніям треба думати за межами зарплати, оскільки співробітники вимагають оновлення пільг, включаючи безкоштовні напої, послуги пральні та масажі.
  • Використання мобільних пристроїв, Інтернету та соціальних медіа для спілкування з кандидатами та співробітниками набирає обґрунтування, але все ще не використовується більшістю менеджерів з найму та професіоналів HR.
  • Труднощі, пов'язані з працевлаштуванням на міжнародному рівні, впливають на зростання бізнесу, причому більше третини заявили, що їхня компанія відклала вихід на нові ринки через проблеми, пов'язані з наймом на міжнародний рівень потрібних талантів. Незважаючи на спекуляції, що гендерний розрив скорочується, жінки-працівники все ще вимагають більшої гнучкості роботи, тоді як чоловіки вимагають більшої грошової допомоги.

Найбільш затребуваними працівниками є генерація X. Незважаючи на репутацію Millennials, як «покоління», дослідження показало, що покоління Х є фактично найскладнішою групою з 39 відсотками, які вимагають більших зарплат і 49 відсотків з проханням про більш високі посади.

Millennials, насправді, хочуть бути розроблені і вирощені на робочому місці, і з більшою ймовірністю вимагатимуть навчання (40%) і наставників (42%). І найменш вимогливим поколінням були Baby Boomers (ті, хто старше 50 років), причому і покоління X, і Millennials частіше просять вищу зарплату і бонуси за наймом, ніж їхні старші колеги.

Сьогодні співробітники хочуть більше, ніж просто день оплати Працівники та мисливці за працею хочуть, щоб роботодавці надавали більше, ніж просто гроші, як частину їхньої компенсації. Запити на нефінансові пільги на роботу стають все більш поширеними, коли 49% повідомляють про запити на додаткову роботу, включаючи відпустку для волонтерства (16%), безкоштовний масаж (8%) та послуги пральні (8%).

Може, подзвони мені? Ні, Tweet або замість Me Text Згідно з опитуванням HR Beat 2012, 51% менеджерів по найму використовували принаймні один з наступних інструментів для визначення кандидатів на роботу: відновити пошукові сайти (24%), LinkedIn (24%), Facebook (23%) або Twitter (12) відсотків). Текстові повідомлення також використовуються при спілкуванні з кандидатом на роботу, хоча рідше - 12% респондентів повідомляють про використання текстових повідомлень під час рекрутингу.

«Світ рекрутингу змінився внаслідок соціальних медіа та мобільних технологій. Міленіали відправляють близько 3200 текстових повідомлень на місяць, - сказав Віллірд. «Процес найму більше не стосується особистого або телефонного інтерв'ю. У деяких галузях та регіонах використання мобільних, соціальних медіа та онлайнових інструментів є частиною процесу підбору персоналу. Компанії, які не підтримують ці інструменти, ризикують залишитися позаду і втрачати сильних кандидатів, особливо, коли намагаються привернути увагу покоління тисячоліття.

Міжнародні труднощі із працевлаштуванням Створення широкого бізнес-впливу Тридцять вісім відсотків респондентів відзначили, що вони відклали вихід на нові ринки, а 28% повідомили, що вони уникали входу всім разом через труднощі з працевлаштуванням на міжнародному рівні.

"Компанії будь-якого розміру працюють за межами свого міста, своєї держави або навіть своєї країни завдяки Інтернету та нашій справді глобальній економіці", - сказав Вілліерд. «Це може бути складною для лідерів бізнесу, оскільки кожен ринок має свої закони, ділові норми та звичаї. Програмне забезпечення Human Capital Management може бути корисним, оскільки HR-лідери орієнтуються на вимоги, керують своїми людьми та розвивають свій бізнес ».

Гендерна роль відіграє роль запитаної допомоги Опитування HR Beat показало, що компанії отримують різні запити від чоловіків і жінок. На думку фахівців з персоналу, які відповіли на опитування, жінки-працівники частіше просять:

  • Скорочення робочого часу (51%)
  • Гнучка робота (50%)
  • Гнучкі робочі місця (40%)

І чоловіки-співробітники частіше просять:

  • Акція (39%)
  • Підвищення поза циклом (36%)
  • Незапланований бонус (33%)

"З більшою кількістю працюючих матерів на робочому місці, ніж коли-небудь раніше, і Baby Boomers, що піклуються про старіючих батьків, прохання про гнучкість має сенс", - сказав Віллірд. "Компаніям необхідно інвестувати в програми творчого залучення та стратегії найму та утримання талантів, щоб краще співпрацювати з працівниками та кандидатами в різних поколіннях, географії та статі."

Щоб отримати повну копію дослідницького звіту, "2012 HR Beat: Огляд пульсу сьогоднішньої глобальної робочої сили", будь ласка, відвідайте sfsf.ly/hrbeat і слідкуйте за новинами на Twitter у hashtag #HRBeat.

Для отримання більш докладної інформації про успіхи, оголошені на конференції з технологій HR & Expo 2012, відвідайте сайт www.successfactors.com/hrtech2012.

Методологія дослідження Компанія SuccessFactors, компанія SAP, замовила незалежним фахівцям з дослідження ринку, Dimensional Research, для проведення опитування. У вересні 2012 року в онлайн-опитуванні взяли участь більше 1500 менеджерів з найму та фахівців з персоналу з незалежних баз даних. Дослідження охоплювало США, Західну Європу (Франція, Німеччина, Нідерланди і Великобританія) і Австралію. Учасники опитування представляли широкий спектр розмірів компаній та вертикальних галузей.

Про успішні фактори, компанію SAP Компанія "Успіх-фактори", компанія SAP, є провідним постачальником програмного забезпечення Business Execution, що працює в хмарі, і забезпечує вирівнювання бізнесу, виконання команд, продуктивність людей і навчання управлінським рішенням для організацій будь-якого розміру в більш ніж 60 галузях. Маючи приблизно 15 мільйонів передплатних місць у всьому світі, ми прагнемо насолоджуватися нашими клієнтами, надаючи інноваційні рішення, зміст та аналітику, експертизу процесів та найкращі практики, що слугують нашим широким та різноманітним клієнтам. Сьогодні ми маємо понад 3500 клієнтів у більш ніж 168 країнах, використовуючи наш пакет програм на 35 мовах.

Настав час любити роботу знову. Слідуйте за нами: Любіть SuccessFactors на Facebook:

Для запитів у засобах масової інформації: Келлі Індрієрі У зв'язку з факторами успіху, компанія SAP +1.415.971.3181 захищена електронною поштою

Bri Vorse

Успішні фактори, компанія SAP +1.650.425.0278 захищена електронною поштою

SOURCE SuccessFactors, компанія SAP