У багатьох підприємствах, особливо в сфері послуг та обробної промисловості, нарахування заробітної плати та витрати на оплату праці є однією з найбільших статей бюджету. На жаль, практично будь-яка організація, що має оплачуваних працівників, може виявитися змушена знизити витрати на робочу силу. Зменшення витрат на оплату праці в організації, хоча, іноді не є вирізаним і висушеним процесом і існує ряд небезпек і міркувань. Насправді, якщо не вдалося правильно виконати раунд скорочення заробітної плати, можна відкрити організацію до можливості судових процесів для працівників.
$config[code] not foundПрацівники та зарплати
Більшість працівників отримують заробітну плату за погодинною або заробітною платою, хоча фактично існує ряд різних методів компенсації працівників. З поважної причини, працівники також схильні розглядати свою заробітну плату як те, що потрібно лише збільшувати, не скорочувати або скорочувати. Працівники також справедливо очікують, що їхня оплата не буде скорочена без попередження, а потім тільки за вагомі причини. Оскільки заробітна плата або оплата праці працівників також можуть включати договірні відносини, ретельно обміркуйте, як скоротити або зменшити її до цього.
Дотримуватися трудових договорів
Для організацій, жорсткі ринкові умови або просто всебічне бідне економічне середовище іноді призводить до необхідності скорочення зарплат працівників. Для багатьох організацій, як правило, юридичні заходи для скорочення оплати праці або скорочення робочого часу працівників. Багато працівників, однак, охоплені контрактами, що регулюють оплату праці, і ці контракти також повинні бути розглянуті до запровадження зниження заробітної плати. Перед тим, як скоротити оплату праці працівників, які працюють за контрактом, необхідно надати обґрунтоване повідомлення і, якщо необхідно, отримати згоду працівника.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнститут зарплати скорочує справедливо
У трудовому праві невідповідний вплив є умовою, що несправедливо більше потрапляє на одного працівника або групу працівників, ніж на іншого працівника чи групу. Скорочення заробітної плати працівників лише за добрими і задокументованими причинами і гарантування того, що вони не пов'язані з фаворитизмом або, що ще гірше, дискримінацією за ознаками раси, статі, сексуальної орієнтації, інвалідності або релігії. Ви завжди повинні дбати про те, щоб скоротити зарплату збалансовано, що не призводить до судових позовів з боку потерпілих працівників. Взагалі, зменшення заробітної плати в різних країнах уникне створення різнорідних юридичних питань, пов'язаних із впливом.
Завжди ставитися до працівників гуманно
Скорочення заробітної плати працівникам нелегко прийняти і ніколи не повинні бути запроваджені, не спочатку повністю, відкрито і чесно, пояснюючи свою потребу. Консультант з питань праці Кен Романофф також рекомендує скорочувати зарплати працівникам у відсотках від їхньої заробітної плати, а не за допомогою підходу до долара. Скорочення заробітної плати за допомогою методів «плоского долара» призводить до непропорційного впливу на працівників з нижчою зарплатою. Зниження заробітної плати працівників на 100 доларів на тиждень, наприклад, більшою мірою завдає шкоди працівникам, які заробляють менше, ніж скорочення зарплат усіх працівників на 10 відсотків.
Зберігайте працівників мотивованими
Скорочення заробітної плати часто жалить працівників і призводить до падіння їх мотивації. Якщо ви змушені скоротити зарплати працівників, подумайте про запровадження системи заохочувальної оплати, щоб запропонувати надію на повернення зарплати, а також, можливо, підвищення мотивації працівників. При впровадженні системи заохочувальної оплати праці співробітників, вони також точно знають, що робити, щоб сприяти успіху організації та заробляти ці стимули. Як правило, системи оплати праці працівників пов'язані з організаційними, командними і навіть індивідуальними результатами, і вони мають реалістичні і досяжні цілі.
