Наскільки чутливим ви повинні бути на точки зору співробітників і чому?

Зміст:

Anonim

Вирішуючи, наскільки ваші погляди ваших колег повинні впливати на вас, може бути складно. З одного боку, ви хочете зрозуміти, звідки вони йдуть, і чому вони відчувають, як це роблять. З іншого боку, ви маєте свою точку зору, і ви не повинні дозволяти своїм почуттям контролювати ваші дії. Ключ полягає в тому, щоб знайти правильний баланс між чутливістю до точок зору інших і залишатися вірним собі.

$config[code] not found

Будьте відкритими

Простий і ефективний спосіб стати більш чутливим до поглядів інших - це просто запитати їх, що вони думають. Ви можете почути несподіваний момент, який змінює вашу думку про тему, або ви можете дізнатися щось про своїх колег, що допомагає пояснити, чому вони діють так, як це роблять. У деяких випадках, просто зрозумівши, що ви хочете почути точку зору інших, це може полегшити напружену ситуацію. Наприклад, прихильність до помітно розчарованих колег може спонукати її поділитися своїми проблемами, що допоможе з'ясувати, як вирішити конфлікт.

Міркування

Хоча ви повинні прагнути зрозуміти точку зору ваших колег, ви не повинні жертвувати собою, щоб захистити свої інтереси. Чутливість до точок зору інших означає лише, що ви не сліпите на те, що ваші колеги мають потреби, переконання та думки. Але ви також, і це те, що їм потрібно поважати. Наприклад, якщо ви несете відповідальність за те, щоб проект був завершений вчасно, ваша робота повинна мати пріоритет над почуттями ваших колег.

Відео дня

Привезений до вас Sapling Принесений до вас Sapling

Реагує на колег

Здатність розуміти точки зору ваших колег має переваги. По-перше, розуміння того, чому інші діють певними способами, допомагає вам реагувати конструктивно. Якщо ви знаєте, що один із ваших колег, як правило, підкреслюється як строк, наприклад, ви будете знати, що не будете надто реагувати, оскільки її тривога стає все більш очевидною до кінця проекту.

Пошук компромісів

Ще одна перевага того, що можна бачити речі з різних точок зору, полягає в тому, що вона може допомогти вам створити ефективні компроміси. Наприклад, якщо двоє з ваших колег потрапляють у бій, ви можете допомогти більш ефективно обговорити мирний компроміс, якщо зрозуміти точку зору обох колег. Якщо ви коли-небудь опинитеся в офісній боротьбі, розуміння точки зору колеги допоможе вам знайти спосіб відновити мир. Здатність виступати на мирних компромісах стане ще більш важливою після того, як ви перейдете на керівну посаду, коли це буде ваша відповідальність, щоб збалансувати потреби всіх ваших підлеглих з потребами бізнесу.