Управління стресом у малому бізнесі є частиною території. Наскільки напруженим є робоче середовище у вашій компанії? А як ви робите різницю? Що робити, якщо ви керуєте малим бізнесом, який потребує поліпшення? Ось список ресурсів для початку роботи.
Управління
5 порад, щоб керувати своїми відносинами з вашим босом. Вірте чи ні, боси - це люди, як і ви. Деяким з них важче працювати, ніж інші. Ви повинні пам'ятати, що багато хто з них перебувають під впливом стресу, який може вплинути на їх схильність. Тим не менш, можливість встановити хороші робочі відносини з вашим босом призведе до збільшення вашого щастя і успіху на роботі. У статті представлено пропозиції щодо розвитку цих відносин. Головна ST
$config[code] not foundКлюч управління стресом для збереження бізнесу (і власника) живим. Володіння малим бізнесом зобов'язане створити більше стресу, ніж якщо б ви працювали на когось іншого. Ви працюєте більше годин, менше відпочиваєте, і маєте багато інших і різних обов'язків. Знаходження правильного балансу між роботою та життям має вирішальне значення як для Вашого бізнесу, так і для Вас особисто. У статті наведені пропозиції щодо зниження і контролю стресу у вашому житті. Щоб зменшити стрес на роботі, ефективна структура управління та пошук кваліфікованої допомоги є, мабуть, двома найбільш ефективними рішеннями. Щоденні новини бізнесу
Методи
Як здійснити повернення малого бізнесу. Ваш бізнес балотується. Ви маєте проблеми з грошовими потоками. Перше, на що потрібно поглянути, це те, що викликало проблему. Чи це млява економіка? Це ваша бізнес-модель або маркетинговий план? Ви втратили пристрасть, яку ви мали, коли почали? У цій статті пропонується, можливо, звертатися за межами організації для допомоги та керівництва, по-новому поглянути на скорочення витрат та / або коригування цін, а також переосмислити свій бізнес, щоб відрізнити себе від конкуренції. Підприємець
Лідери малого бізнесу: Відсутність кваліфікованих працівників одна з ключових проблем. Малі підприємства є місцем створення нових робочих місць. Це не сталося. Чому? Розмовляючи з власниками малого бізнесу, вони посилаються на відсутність кваліфікованих працівників майже у всіх видах бізнесу. Вони стверджують, що стимул не додав жодної роботи. Існує занадто багато бюрократії та правил, щоб люди могли пройти навчання. Багато малих підприємств мали пройти навчання, продовжуючи працювати. Це ще більше уповільнило доступність навчених нових працівників. sctimes.com
Історії успіху
Від відмови бізнесу до багатомільйонної «зеленої» ніші. Іноді потрібна важка історія успіху для заохочення підприємців та власників малого бізнесу продовжувати свої мрії та ідеї. Рахунок Marty Metro повинен відповідати законопроекту. Вона відображає час і невдачі і розчарування, які людина, яка намагається розпочати і керувати малим бізнесом, іноді має терпіти. Однак, що більш важливо, це також демонструє те, що може досягти натхнення, інновацій та наполегливості. Підприємець
Бізнес-стратегії від мільярдера. Стаття є інтерв'ю з мільярдером Тедом Леонсісом. Він говорить про важливість того, щоб бути щасливим і успішним. Він пояснює бізнес-модель з подвійним дном і як він допомагає організації та людям особисто. Inc.com
Розширення
Подолання фактора страху в ціноутворенні. Як ви цінуєте свій продукт або послугу? Коли ви вперше починаєте свій бізнес, ви вважаєте, що ви розробили хороший продукт або послугу, і одна річ, яку ви повинні зробити, це залучити клієнтів. Це скоріше мистецтво, ніж наука. Оскільки ваш бізнес зростає і ви додаєте більше співробітників, ви повинні бути більш впевненими у співвідношенні між ціною та витратами. Ціноутворення стає більше наукою, ніж мистецтвом. Залежно від типу бізнесу, який ви маєте, і рівня конкуренції, який існує, ви зможете визначити, як ви цінуєте свій продукт або послугу. Ви повинні розробити якусь формулу ціноутворення і уточнити її з плином часу. Нічого не робити або просто здогадуватися не вистачить. Хороший облік витрат може допомогти. Ви бос
Уникнення пастки зростання. Коли ви розширюєте? Чому ви розширюєте? Ви розширюєте? Підприємці, здається, прагнуть зростати і рости так швидко, як можуть. Іноді вони забувають перевірити, який ефект має швидке зростання на їх прибутковість. Які ваші пріоритети? Чи є зростання вартості таких речей, як вплив зовнішнього капіталу, додаткові ризики, навчання нових співробітників, потенційні подорожі, більше стресу і більше загострення? Окрім того, що Ви знаєте свої пріоритети, чи знаєте Ви свої обмеження? Ви бос
Самовдосконалення
3 секрети надзвичайно лояльних співробітників. Лояльність ваших співробітників так само важлива, як і лояльність ваших клієнтів. Ваші співробітники або принесуть ваші цілі для вашого підприємства, або вони забезпечать посередність або невдачу. Ви повинні працювати на лояльність. Оцінюйте своїх людей і позбавляйте себе тих, хто не виявляє або не демонстрував лояльності. Ви повинні виявляти лояльність до своїх співробітників, якщо ви сподіваєтеся отримати їх від них. Ви виявляєте турботу, якщо ви працюєте над тим, щоб полегшити свою роботу. Нарешті, ви повинні працювати над тим, щоб лінії спілкування з вашими співробітниками були відкриті. Відкритий форум
Хочете заробити більше грошей? Зробіть своїх співробітників щасливими! Існує певна зв'язок між ставленням та моральним станом працівників компанії та фінансовими показниками, утриманням працівників та лояльністю клієнтів компанії. Однією з найбільших проблем сьогодні є те, що більшість працівників не задоволені. Що ми робимо? Згідно з досить обширним дослідженням, єдине, що працівникам потрібно найбільше, - це вміти робити те, що вони роблять найкраще. Вони також хочуть отримати можливість для кар'єрного розвитку. Вони також шукають деякі речі від керівників та організаційних керівників. Відкритий форум
2 Коментарі ▼
