Опитування, проведене Фондом праці, показало, що 40% працівників мають більше навичок, ніж їх робота … Експерт Хаддерсфілд
$config[code] not foundОсь ще. Нещодавнє дослідження, проведене Галлапом, яке обговорювалося в доповіді Еріка Броуді у своєму блозі "Здорові розмови":
У нещодавно опублікованій статті про маркетинговіпрограми Gallup дослідження 300 000 підприємств показали, що 75-80% співробітників досягають набагато менше і відчувають себе набагато менш захопленими своєю роботою, ніж могли б бути. Якщо всі ваші співробітники були “повністю задіяні”,…. Ваш прибуток підскочить на 40%. Ерік Броуді, Здорові бесіди
Малому бізнесу потрібно на 40% більше продуктивності та прибутку. Чому? Є очевидний, мікроекономічний, розум. Кожен бізнес потребує на 40% більше продуктивності та прибутку.
Але є й макроекономічна причина. Це також очевидно. Наша економіка залежить від створення малого бізнесу до нових робочих місць. Ці нові робочі місця потрібні перед тим, як вийти з цієї рецесії. Зараз малий бізнес може не виконувати цю роль так добре.
Ми всі це знаємо. Але, лише щоб нагадати нам всім і додати трохи терміновості, ось кілька ознак:
- Повільне, можливо, нерівномірне або неоднорідне економічне відновлення. Forbes
- Ще одне відновлення безробітного? Wall Street Journal
- Малий бізнес залишається найбільшим джерелом звільнень, Christian Science Monitor
Ось 6 кроків для підвищення продуктивності та прибутку до 40%. Візьміть будь-який з них. Або просто візьміть одну. Але розпочати сьогодні. Ваш бізнес потребує підвищення. Наша економіка потребує підвищення. Вашим сусідам потрібні робочі місця.
1). Уявіть собі.
Уявіть свою компанію з 40-відсотковим підвищенням прибутків і продуктивності.
Які показники ви використовуєте для:
- виміряти свій прогрес.
- попередити вас про досягнення мети
Яка мета залишається зараз невловимим?
Чи наблизиться до 40% збільшення продуктивності чи прибутку?
Еріка Андерсен описує цей процес у своїй книзі «Стратегічний». Велика книга. Я переглянув його в повідомленні, яке я написав минулого тижня і опублікував сьогодні.
Тут можна послухати мою бесіду з Ерікою Андерсен.
2). Вчитися.
Дві з кращих книг про розкриття та розкриття сильних сторін вашого найбільшого багатства, у вашій організації, - це Маркус Букінгем:
- По-перше, поруште всі правила
- Тепер відкрийте свої сильні сторони
Прочитайте їх. Вчитися у них. Дізнайтеся, як ключ до вашого зростання - це відповідність сильних сторін працівників їхнім посадовим інструкціям, їх визнання та розгортання.
3). Запитайте.
Запитайте у Вашій компанії. Запитайте їх:
- Що вони могли б зробити краще,
- Як вони могли це зробити краще,
- Чому вони могли зробити це краще.
Запитувати:
- Коли вони відчувають себе найсильнішими, найчистішими, найщасливішими?
- Що вони роблять?
- Коли вони це роблять?
- Що ще потрібно їм частіше мати цей досвід?
Запитайте також своїх клієнтів. Час дорогоцінний, ваш і їхній. Використовуйте найбільш ефективне опитування клієнтів. Це 1-питання Ultimate питання опитування, яке генерує їх чистий промоутер і разом, як ваша компанія.
4). Отримайте Ваш Freak On.
Дейв Рендалл у своєму блозі Freak Factor говорить про те, що зворотна сторона слабкості - це сила. Це важлива установка. Наприклад, якщо у вас є гучний уважаючий співробітник, який ніколи не може зупинити розмову … знайдіть місце, де бажані, корисні, гучні думки постійно діляться. Кожен подякуватиме вам. Крім того, якщо у вас є один співробітник, який є нав'язливим щодо деталей, знайдіть місце, де деталі потребують одержимості.
Ви можете послухати мою бесіду з Дейвом Рендалом тут.
5). Визнати. Відразу. Значно.
Визнати досконалість, силу, успіх… Зробіть це негайно. Зробити це визнання значущим. Значущі засоби, значущі для одержувача. Кроки 2 і 3 допоможуть вам знайти ці способи.
Визнати також означає святкувати. Відзначайте свої успіхи регулярно, негайно.
6). Зробити партію про їхнє життя.
Переконайтеся, що ви надаєте своїм зацікавленим сторонам одну унікальну причину, щоб відсвяткувати своє життя, щоб добре виглядати для своїх зацікавлених сторін. (Підказка капелюшки до Кеті Сьєрра.)
7) Виміряйте результати.
Виміряйте, як ви ростете. Змінюйте показники під час зростання. Коли ви берете участь у цій розмові, ваші показники будуть кількісно та якісно змінюватися. Ці зміни слугуватимуть як причиною для святкування, так і майбутньої базової лінії.
Примітка: Кожен крок є інвестицією, яка не пов'язана з ризиками. Фінансові інвестиції отримуються як винагорода лише після визнання досягнень. Чого ми чекаємо? Ми, наші компанії та ваші громади, потребують нам підвищення продуктивності та прибутку на 40% для того, щоб створити робочі місця, щоб вигнати нас з цієї рецесії.
* * * * *
15 Коментарі ▼ 
