Існує цікава нова книга для власників малого бізнесу, які шукають свіжі ідеї щодо того, як керувати. Незважаючи на те, що спочатку це може здатися протилежним Сила вразливості робить сильний аргумент, що ефективні лідери перетворюють кермо своїх команд на зміцнення свого бізнесу.
Сила вразливості
Зробіть місце для вдосконалення
Тенденції малого бізнесу говорили з Джеффом Манчестером, який був співавтором книги з Баррі Капланом. Манчестер почав розмову, підкреслюючи, що у будь-якому малому бізнесі завжди є місце для вдосконалення.
$config[code] not found«Я думаю, що є щось, чого всім керівництвом в чомусь відсутня. У кожній організації, в якій я займаюся, завжди є можливість поглибити довіру до команди менеджменту та самої компанії », - сказав він.
Знайти особисту штуку
Манчестер, який має десятирічний досвід роботи як підприємця і бізнес-радника, говорить, що велика частина головоломок сучасної продуктивності є «особистим твором». Розкриття прихованого потенціалу в будь-якій компанії - це розуміння людей на глибокому рівні. Це свіжа перспектива і так само важлива для здорового підсумку, як хороша лінійка продуктів.
"Малий бізнес не може максимально підвищити продуктивність, поки не знайде спосіб поглибити зв'язки та узгодження з організацією", - сказав він.
Зробити працівників потужними
Книга окреслює план зміни своєї культури малого бізнесу. Манчестер працював з більш ніж 1000 президентами і керівниками. Він каже, що центральною частиною будь-якої нової бізнес-культури повинна бути концепція INpowering.
“Це стосується використання сили кожного з нас. Ми всі маємо перспективу, яка випливає з таких факторів, як, де ми були виховані, і наша освіта, а також робочий і життєвий досвід, який ми мали », - пояснив він. Манчестер каже, що для малого бізнесу важливо залучати цей інноваційний резервуар у кожного члена команди.
Однією з опор є створення атмосфери, в якій люди відчувають себе впевненими в автентичності.
«Надія - це особиста культурна зв'язок, яка дозволяє нам відчувати себе в безпеці, щоб ділитися в нашій організації», - сказав Манчестер.
Прагніть до автентичності
Важливим є збереження речей. Хороша культура бізнесу дозволяє задавати питання, коли ви не маєте відповідей, і киньте виклик начальнику, коли вважаєте, що це доречно. Автентичність - це заохочення членів команди бути самими собою.
Все лежить на культурі, де члени команди і працівники відчувають безпеку, ризикуючи. Це був інший будівельний блок, вразливість, що входить. Манчестер каже, що, хоча може здатися, що спочатку вразливий, схоже на слабкість, це не так.
- Це стосується можливості з'являтися і звертатися за допомогою, оскільки у вас немає всіх відповідей. Уразливість - це можливість ризикувати викликом боса або навіть поставити думки перед групою », - говорить Манчестер. "Команди повинні бути готові ризикувати".
Зберіть інгредієнти
Одна з інших основних інгредієнтів, що дозволяє все інше взаємодіяти - це культура малого бізнесу, яка спирається на психологічну безпеку. Сила вразливості окреслює кроки, необхідні для гарантування атмосфери, де потенціал команди будується на цій ідеї.
Шукати психологічну безпеку
"Психологічна безпека - це бути достатньо комфортним, щоб поділитися своїми думками і думками, а не судити", - сказав Манчестер.
Розблокування влади в кожному члені команди є кінцевою метою, яка принесе користь малому бізнесу.
"Якщо ми почнемо робити це разом, як команда, ми приймаємо найкращі рішення разом, як організація", - сказав він.
Фото через Shutterstock
