Керування зниженням працездатності співробітників

Зміст:

Anonim

Якщо працівник просто не вирізав його професійно, ви могли б бути змушені знизити його на нижчий рівень. Це може засмучувати працівника і призвести до зміни позицій на робочому місці. Це також може бути потенційним правовим головним болем, якщо ви не правильно працюєте з ним. Будьте готові керувати цим переходом і шукати способи допомогти персоналу відновити впевненість і кар'єрний імпульс. Запропонуйте методи вдосконалення навичок, а також позитивний підхід, щоб допомогти йому поліпшити свою професійну діяльність.

$config[code] not found

Перегляньте трудовий договір

Перед тим, як звільнити працівника, зверніться до її контракту, якщо це застосовано, який визначає терміни пониження, оскільки вони стосуються низьких стандартів роботи. Можливо, вам знадобиться документувати проблеми з продуктивністю, консультувати працівника та відстежувати певні випадки недотримання правил та правил компанії, перш ніж знищити її. Якщо ви знижуєте працівника, не дотримуючись параметрів її контракту, вона може мати юридичні підстави для боротьби з пониженням посади.

Визначте пониження

Перш ніж поговорити з працівником про пониження посади, напишіть конкретну посаду, в якій викладається його нова роль і обов'язки. Вкажіть, кому він буде повідомляти, хто доповідає йому, і конкретні завдання, пов'язані з роботою. Також включають зміни до компенсації, зміни до попередніх обов'язків керівництва та інші особливості, пов'язані з посадою, офісом або місцем роботи на столі, а також усуненням будь-яких пільг, які прийшли з попередньою позицією. В якості довідки включіть копію старого та нового контракту працівника з переглянутою посадовою інструкцією, якщо співробітник не згоден з новими умовами.

Відео дня

Привезений до вас Sapling Принесений до вас Sapling

Обробляйте зниження приватно

Поговоріть зі своїм співробітником один на один у приватній обстановці, бажано в кінці робочого тижня, щоб дати їй час для обробки новин у вихідні дні. Будьте конкретними, посилаючись на причини зниження. Якщо ви раніше консультували її з питань виконання робіт, надайте для перевірки копії цих документів.Вкажіть умови зниження та дату, коли зміна набуде чинності. Перегляньте нову посадову інструкцію та очікувані результати. Дозвольте часу працівникові задавати питання. Будьте готові впоратися з розчаруванням, гнівом, ворожістю або проханнями про додаткові можливості, щоб довести себе в її попередній спроможності. Будьте професійними, не пропускайте вину або судження, але дотримуйтеся фактів рішення про зниження. Подумайте про присутність представника людських ресурсів для розмови, якщо обговорення стане спірним.

Оголошення про зміну статусу

На початок наступної робочої тижня надішліть нагадування про загальну компанію, яка окреслює зміну позиції. Немає потреби збентежити співробітника, характеризуючи зміну як пониження. Замість цього, просто зверніть увагу на зміну відповідальності та надайте докладну інформацію про його нову назву, статус звіту та обов'язки. Направляйте всі запити щодо змін до себе або помічника, який може бути дипломатичним у поясненні обставин.