Лідерство - це суб'єктивна концепція, але вона є обов'язковою якістю для успішних менеджерів. Навчання отримати максимальну віддачу від підлеглих вимагає поєднання об'єктивних ділових навичок і суб'єктивних міжособистісних рис. Використовуючи різні джерела, ви можете розробити ключові компетенції, які допоможуть вам стати сильним лідером.
Лідерство
Бути лідером означає переконати інших наслідувати вас. Це може включати залучення інших до ваших планів, розуміння і узгодження з вашою інтерпретацією цілей вашої компанії або переконання, що робити те, що ви кажете, буде корисно для них особисто. Загальні риси лідерства включають здатність переконувати, виховувати, переконувати, мотивувати та поважати. Найуспішніші лідери не просто розповідають підлеглим, що робити - вони говорять, чому вони повинні щось робити і переконувати їх у їхніх інтересах.
$config[code] not foundПоліпшення здатності спілкуватися
Ви можете бути найдосвідченішою людиною в кімнаті, але якщо ви не можете отримати свої ідеї, концепції та вказівки до ваших співробітників, ви не можете успішно керувати. Напишіть список способів, якими ви спілкуєтеся і класифікуйте їх у порядку ваших сильних і слабких сторін. Створюйте плани щодо вдосконалення навичок письма, вміння виступати з лекціями, мовою тіла, візуального контакту та голосової модуляції, коли говорите один на один, вміння слухати та вміти організовувати важливу інформацію при написанні. Надайте копії електронних листів, звітів і пропозицій, які ви написали професійному комунікатору, і попросіть отримати зворотній зв'язок. Запитайте своїх співробітників, чи є у них проблеми з тим, як ви даєте інструкції. Купуйте книги самодопомоги про ефективні ділові комунікації, відвідуйте письмові майстерні або приєднуйтесь до груп, які навчають публічних виступів.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingРобота над навичками управління часом
Чим більше часу у вас є для себе, тим більше часу ви можете витратити на роботу з підлеглими. Лідер, який не має достатнього часу для свого персоналу, може зашкодити підлеглим, які потім виробляють погану роботу. Окрім кращого керування власним часом, дуже важливо, щоб ви надавали підлеглим реалістичні терміни, стежили за ними та могли адаптуватися до проблем часу. Проекти або завдання повинні включати кінцеві терміни поставки та звіти про оновлення перед закінченням терміну. Ця остання методика допоможе вам вирішити потенційні проблеми, перш ніж вони надто пізно виправляться.
Дізнайтеся про вирішення проблем
Тільки тому, що ви головний собака у вашому регіоні не означає, що ви знаєте все. Великі лідери не є ефективними, тому що вони знають все це і просто дають вказівки підлеглим. Отримання найкращого з ваших співробітників означає вимагати їхніх порад для отримання нових ідей. Представляйте проекти як проблеми, які необхідно вирішити, звернувшись до співробітників з проханням про їхні пропозиції, перш ніж розробити і доставити свій остаточний план дій. Цей метод Сократа роботи з командами допоможе вам максимально підвищити продуктивність серед ваших співробітників. Вирішення групових проблем також призводить до створення сильної команди, коли ви знижуєте мікроменеджмент, дозволяєте підлеглим сприяти, відчуваєте ціну і будуєте самооцінку. Шукайте статті в Інтернеті, книги або семінари, які допоможуть вам навчитися навичкам вирішення проблем, включаючи питання, як задавати відкриті питання, проводити зустрічі з командами і встановлювати цілі виконання та результатів.
