Деякі начальники люблять керувати важкою рукою, але це зазвичай призводить до розчарування і незадоволеності співробітників. Стилі управління іншими, як правило, більш продуктивні, заохочують і піднімають працівників, а не девальвують їх. Ви повинні знайти стиль управління, який відповідає вашій особистості, підвищує продуктивність праці працівників і допомагає встановити здорові, професійні відносини зі своїми співробітниками.
$config[code] not foundКомандна робоча сила
Ефективний стиль управління для підвищення та заохочення персоналу полягає у створенні командно-орієнтованої, а не босової робочої сили. Незважаючи на те, що ви їхній лідер, ви не хочете керувати своєю вищою посадою або своїми повноваженнями над ними. Створюйте щотижневі зустрічі, на яких кожен бажає взяти участь, попросіть співробітників за їхній внесок, дайте напрямок, але не мікроменеджмент і уникайте читання лекцій або диктування цілей і обов'язків. Політика відкритих дверей, щоб співробітники знали, що ви завжди готові обговорювати питання, пов'язані з роботою.
Поважні догани
Заощаджуйте догани працівника, поки ви не зможете приватно вирішувати небажану поведінку або проблеми з роботою в офісі. Критикуючи, девальвуючи або дорікаючи працівникам у громадських місцях, вони дефлюють і принижують досвід. Ваш працівник, швидше за все, відчує, що він не може знову зіткнутися з вами або його співробітниками. Знайдіть час на початку дня, наприкінці дня або після годин, так що інші працівники не припускають, що працівник отримує від вас хорошу порку. Створіть свій вирок таким чином, що це твердо і цілеспрямовано, але пропонує надію на майбутнє зростання і впевненість у своїх можливостях.
Довіра та керівництво
Ви не хочете, щоб працівники відчували, що у вас є руки в кожному проекті чи завдання, тому що ви не довіряєте їм, щоб отримати роботу. В результаті, ви повинні відпустити і дозволити їм працювати без вашого постійного нагляду. Створити наступні сесії, щоб показати свій постійний інтерес і забезпечити виконання проектів у терміни та очікування клієнтів. Більшість працівників користуються незалежністю і не хочуть бути мікроменеджерами, але хочуть отримати відгуки від своїх менеджерів. Ви також повинні показати, що ви заслуговуєте на довіру і виконувати своє слово і свої зобов'язання. Довіра йде в обох напрямках.
Поділіться славою
Співробітники часто відчувають занижену оцінку, коли працюють над проектом або призначенням, аби виявити, що вони отримують мало або взагалі не заслуговують на свої зусилля. Ефективні менеджери діляться успіхами компанії зі своїми співробітниками та кредитують їх за досягнення цілей, терміни зустрічей та задоволення клієнтів, пацієнтів або клієнтів. Коли це можливо, пропонуйте бонуси, комісії, підвищення або просування, щоб винагородити працьовитих, вірних співробітників. Якщо кошти недоступні для того, щоб винагородити співробітників фінансово, організувати безкоштовний обід, провести церемонію нагородження або вшановати подяку та похвалити працівників за їхні сильні зусилля.
