Більшість лідерів є виразними або інструментальними, хоча деякі балансують ці два стильові крайності. Виразний лідер визначає пріоритетність групової гармонії та емоційної стабільності. Інструментальним лідером є більш орієнтований на завдання підхід у керівництві працівниками до цілей.
Виразна групова гармонія
Виразний лідер вважає, що моральний стан робочої групи та емоційне здоров'я її членів мають значний вплив на успіх групи. Отже, підтримка працівників емоційно є осередком експресивного лідера. Ця підтримка включає в себе активну підготовку співробітників, щоб допомогти їм поліпшити свої виступи та зайняти час, щоб запитати про їх проблеми. Крім того, експресивні лідери планують і ведуть групові заходи, які сприяють гармонії та згуртованості. Переконання полягає в тому, що працівники зобов'язуються працювати у робочій групі, якщо лідер виявить справжню турботу про них як людей.
$config[code] not foundВиразне спілкування
Книга "Робота лідерів" використовувала фразу "експресивний лідер" для опису менеджера, який є справжнім і відкритим з співробітниками. Термін "експресивний" означає, що лідер взаємодіє відкрито з персоналом, а не створює чітку межу між керівниками та працівниками організації або робочої групи. Щоб побудувати групову гармонію, лідер повинен часто втручатися безпосередньо в діяльність команди.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingІнструментальні цілі
Інструментальні лідери, як правило, мають дуже цілеспрямований підхід. Вони відчувають себе максимально комфортно з заданими цілями та термінами. Значна частина їх керівних центрів спрямована на те, щоб робоча група задовольняла свої цілі у встановлений термін. Інструментальний лідер підкреслює функціональне виробництво над емоційною підтримкою та гармонією. Комунікація використовується в основному для надання керівництву працівників та отримання інформації про хід роботи. Ролі команд призначаються на основі можливостей працівників, а не морального та емоційного комфорту.
Інструментальна зворотній зв'язок
Найважливішим елементом відносин лідер-працівник є оновлення продуктивності. Ефективний інструментальний лідер регулярно відстежує прогрес працівників. Ці лідери схильні розглядати співробітників як «інструменти» для досягнення цілей організаційних або робочих груп, згідно з Інститутом сполучної лідерства. Завжди існує ризик того, що співробітники не відчуватимуть, що вони мають людські зв'язки з менеджерами, які підходять до інструментального керівництва. Однак підковані інструментальні лідери визнають важливість побудови особистих відносин з працівниками.
