- Талант ніколи не є статичним. Це завжди росте або вмирає »- Стівен Кінг
Ніяких правдивих слів ніколи не було.
Незважаючи на те, що ви працюєте у творчій професії, як письмо, живопис або архітектура; або як підприємець, який намагається знайти нову творчу тактику для залучення нових клієнтів, інновації важливі у всіх аспектах ведення бізнесу.
І чому ви берете на себе весь творчий навантаження, коли у вас є ціла команда, яку ви платите, щоб довести результати до таблиці?
$config[code] not foundНижче наведено 10 способів заохочення інновацій вашої команди, починаючи з завтрашнього дня:
Сприяти інноваціям в середовищі команди
1. Дайте їм розум
А саме, роблячи їх активною частиною компанії. Заохочення інновацій вимагає, щоб кожен працівник відчував, що вони є активним учасником програми та планів на майбутнє компанії.
Запросіть їх взяти участь, дайте їм дозвіл сказати, коли щось не має рацію - попросіть кращих ідей. Очевидно, дайте їм знати, наскільки ви залежатимете від них, як їхні ідеї призведуть до більшої зарплати. І тримайте своє слово.
2. Постійно підкреслювати важливість інновацій для компанії
Ввічливо дайте їм знати, що це їхня робота і компанія 401k на лінії, якщо інноваційні плоскі лінії в компанії. Це не обов'язково повинно бути негативним, а радше позитивним приводом для того, щоб вони розтягували свої творчі крила і переростали в будь-яку роль, яку чекає їх, коли ваша команда продовжуватиме зростати.
3. Заплановані сеанси мозкового штурму
"Якщо ви говорите про це, це мрія, якщо ви це уявите, це можливо, але якщо ви плануєте це, це реально", - Тоні Роббінс
Не говоріть лише про те, що потрібно робити творчо. Складайте всіх у кімнаті разом у встановлений час і день - або час дня, кожен день - і нехай інноваційні соки починають текти. Зустрічі поклали багато різних головок в одному місці, заохочуючи більш високий рівень пропозицій.
Не покладайтеся на поля пропозицій. Вони не заохочують багато розумних, творчих ідей. Люди відчувають більшу відповідальність за те, що вони говорять, коли це відбувається в атмосфері обличчя.
4. Навчивши їх бути інноваційними
Я не говорю про те, щоб навчати їх таким же чином, як ви навчили б свою собаку не ходити в будинок тут! Навчіть свою команду деякими з цих перевірених інноваційних методів і спостерігайте, як ваш бізнес процвітає.
Іноді ідеї підстрибування просто не достатньо. Іноді вам доводиться приводити важку науку в гру.
5. Заохочуйте "Шпигунство"
Заохочуйте своїх співробітників проводити частину своєї роботи і після робочого часу перевіряти змагання. Щоб дізнатися все, що вони можуть, про те, як інші компанії у вашій галузі роблять речі: маркетинг, сервіс, логістика тощо
Цілком імовірно, що в якийсь момент під час одного з своїх досліджень лампочка розрядиться, і вони та / або ваша команда запропонують вашій компанії кращі способи ведення бізнесу.
6. Зробити робочі звички частиною їх творчої перевірки
Іноді, як ви і ваші співробітники виконують день, потрібно покращити так само, як і будь-який інший аспект бізнесу. Дослідіть все, будь то порядок виконання завдань або сам графік роботи.
Наприклад, можливо, Flextime або Telecommuting, принаймні на частину дня або тижня, допоможе мотивувати ваших співробітників бути більш проникливими щодо того, як поліпшити компанію?
7. Завжди підтримуйте всі ідеї, незалежно від особистих думок
Звичайний і простий: Завжди відповідайте добротою до всіх ідей. Немає німих думок, коли йдеться про пошуки позитивних змін.
8. Переносити помилки
Особливо, коли мова йде про ті, які коштують гроші, судові позови, ринкові частки тощо. Якщо ви вирішили потягнути курсор на ідею, яка не спрацьовує, ви однаково відповідальні за результат, хороший або поганий.
Засмокте його. Гроші потрібні, щоб заробити гроші, а іноді ви втрачаєте.
9. Нагорода Творчість
Це можуть бути індивідуальні нагороди, а також нагороди для всієї команди. Дайте щось назад, коли співробітники придумують зоряну ідею. Безкоштовна ніч фільму для двох (щоб вони могли взяти друга або подружжя), піцерію або поїздку в тематичний парк для команди…
Є безмежні способи винагородження хороших ідей.
10. Акт про ідеї
"Людина, яка чекає смаженої качки, щоб полетіти в рот, повинна чекати дуже довгого часу", - давньокитайська приказка
Ваша команда не продовжуватиме подавати ідеї, якщо у вас немає голови та серця. Коли ідея виходить з аналітичного центру компанії, негайно вживайте заходів до її досягнення. Інакше вони незабаром дізнаються, що їхня творчість витрачається на вас, і потік скоро припиниться.
$config[code] not foundGears Photo через Shutterstock
1
