«Настав час переробити роботу. Давайте почнемо, - заявляють автори нової бізнес-книги Переробка 37 засновниками сигналів Джейсоном Фрідом і Девідом Хайнемейером Хансоном.
Вони хочуть змінити спосіб ведення бізнесу, а також запозичити назву сегмента: «Зробити всесвіт». Вони, безумовно, стукають у двері всесвіту.
Я прочитав копію рецензії і був натхненний переробити свої власні думки щодо підприємництва та бізнес-стратегії.
$config[code] not foundЩо добре працювало в Росії Переробка
Ах, але те, що здається, що не вистачає на поверхні, може бути виконано, коли розглядається. Переробка приємно здивує вас, як тільки ви зануритесь. Ця книга пропонує прості поради, які були зроблені, і що вони не є дрібними.
Вона відганяє типові бізнес-суб'єкти до предметів першої необхідності, потім пропонує натхненні пропозиції з різким образним оком. Ось лише одна реалістична порада: підприємці повинні шукати альтернативні засоби, щоб отримати свою ділову експозицію, окрім основних публікацій у ЗМІ. У сегменті “Забудьте про Wall Street Journal” вони пишуть:
"Зміщення репортера на одному з цих місць практично неможливе … Вам краще зосередитися на тому, щоб отримати свою історію в торговій публікації або взяти в нішу блогу".
Сегменти Takedown забезпечують прокатку м'яча з різкими заголовками в інших розділах. Ханссон і Фрід пояснюють, чому зустрічі є токсичними, а прес-релізи - спамом. Особливо потужним був сегмент «Міфу овернайт сенсації»:
- Це не вся історія. Викопайте глибше, і ви, як правило, знайдете людей, які роками забирали свої дупи, щоб потрапити в таку позицію, де все… Торгуйте своєю мрією для успішного нічного успіху для повільного, виміряного зростання…. Ви повинні зробити це протягом тривалого часу, перш ніж правильні люди помітять.
Мені подобалися розмови про “Навчання з помилок переоцінені”:
- Ви можете дізнатися, чого не робити знову, але наскільки це цінно? Ви все ще не знаєте, що робити далі…. Еволюція не затримується на минулих невдачах, вона завжди спирається на те, що спрацювало. Так і ви.
Кожна запропонована ідея демонструє образливі способи, щоб підштовхнути вас до інтригуючих рішень. Приклад: дозволяючи вашим клієнтам перерости вас:
“Коли ви дозволяєте клієнтам перерости вас, ви, швидше за все, вийти з продукту, який є основним…. Невеликі прості потреби є постійними. Існує нескінченна пропозиція клієнтів, які потребують саме цього. "
Кроки в процесі росту обертаються на голові, не будучи ослабленими. Такі поради, як «менеджери по оренді одного», знову уявлятимуть процес найму для лідерів. "Резюме - смішні", каже, що резюме "наповнене дієслівними дієсловами, які нічого не означають".
Переробка спирається на перспективу авторів, які свідомо розпочали створення малого бізнесу і уникали загрози зовнішніми факторами, такими як венчурний капітал або великі дослідження. Це перспектива цієї книги.
Посилання на зовнішні джерела, щоб підтримати їхні погляди, з'являються, як у прикладі переоціненої помилки (вона згадує дослідження Гарварду про підприємництво та невдачу).
Читачі застерігають від де-підкреслювати традиційні інструменти для ранніх зусиль - «Ваші оцінки сосуть» вписується в концепцію, що відсутність плану в порядку. Вона базується на досвіді авторів. Ці ідеї є цінними для стартапів або малих підприємств з кількома співробітниками.
Що краще працювало
У деяких випадках суб'єкти суперечать або потребують більше пояснення, ніж сторінка чи дві. Порада «Вибрати бій» - закликаючи своїх конкурентів - здається, суперечать пізнішому запиту «Хто піклується, що вони роблять?», Що полягає в ігноруванні ваших конкурентів. Більш того, приклад Audi в сегменті «Pick A Fight» порушує маркетингове правило, щоб ніколи не згадувати про вашу конкуренцію (це може нагадати клієнтам перевагу конкуренції перед вашим продуктом).
Проте, рідкі. У жвавому і комфортному темпі Переробка добре експериментують у рефреймінгу бізнесу. Він пропонує практичні кроки для створення культури, стратегії та продуктивності.
Хто повинен читати Переробка
Поради в Переробка підходить для невеликих сервісних фірм з простотою в операційному ядрі. Освіжаюче автори дотримуються своєї точки зору, не пропонуючи жодних вибачень за його чесну мову, або за те, що вона написана в основному з 10-річного досвіду роботи з програмною фірмою з 16 співробітниками.
Переробка може не повністю звернутися до фірм з розробленими продуктами або спільними спеціальними проектами, які хочуть детальніше про процеси. Управління спільним проектом між підприємствами може вимагати координації для отримання прибутку. Таке спільне співробітництво не є глибоко висвітленим, зокрема, з огляду на посилену тенденцію до віддаленої координації малого бізнесу.
Переробка є правильним для підприємців і малих підприємств, які пропонують послуги і мають намір постійно рости і прибутковість. Якщо у вас є тип послуг, ця книга буде ідеальною для вас. Гнучкість у розробці порад, у поєднанні з чіткими поясненнями - це те, що робить Переробка успіх у його місії. За своєю оригінальністю Переробка знайшов розумний спосіб спонукати підприємця до всіх.
11 Коментарі ▼
