Ви все ще думаєте, що ваш малий бізнес не може функціонувати, якщо ви пропонуєте своїм співробітникам гнучкий час роботи? Чи вважаєте ви, що ваші співробітники повинні бути на своїх робочих місцях від 9 до 5 років, або вони не можуть ефективно виконувати свою роботу? Потім ви захочете дізнатися про зростаючу тенденцію: компанії все частіше пропонують навіть низьку або погодинну робочу гнучкість, яка колись була доступна тільки для білих комірців.
$config[code] not found
Нещодавно Wall Street Journal повідомила про цю тенденцію і подивилася на те, як робітники заводу, роздрібні службовці, працівники громадського харчування та центри обслуговування абонентів починають пропонувати гнучкі години відповідно до графіків своїх працівників.
Як правило, погодинні працівники не мали великої гнучкості в роботі. Вони часто виявляють графік свого тижня лише за кілька днів заздалегідь, змушуючи їх боротися з доглядом за дітьми, призначеннями лікарів або іншими подіями. Одне дослідження, про яке йдеться у статті, говорить, що майже половина працівників щогодини мають «малий або ні» контроль над своїми графіками.
Чому компанії вносять зміни? Звичайно, це не зовсім альтруїстичний характер. Пропозиція гнучкості допомагає зменшити неприбутковість і обіг працівників, які не можуть відповідати негнучким робочим графікам в інші обов'язки. Думаю, ми всі погодимося, що замінити робітника і навчити нового співробітника ми хочемо уникнути, витрачаючи час, зусилля та гроші.
Існує ще одна чітка причина, чому я пропоную гнучкі механізми погодинної праці: Це може допомогти полегшити невдоволення, яке будується, якщо деяким з ваших співробітників дозволяється гнучкість або навіть віддалені варіанти роботи, а інші - ні. Неминуче в будь-якому бізнесі існують певні робочі місця, які можна зробити вдома (як правило, білі комірці), а інші (роздрібний продавець, конвеєр) не можуть. Якщо ви не можете запропонувати цим співробітникам можливість працювати вдома, дозвольте їм налаштувати гнучкі години відповідно до їхніх потреб.
Якщо гнучка робота дійсно не працює для погодинних працівників, інші варіанти, які використовують роботодавці, включають надання коротких приростів виплаченого часу. Одна компанія у статті запропонувала лише 15-хвилинний сегмент, що дозволило працівникам займатися призначеннями лікарів або дитячими школами без необхідності приймати весь вихідний день.
Ви також можете запропонувати більше часу для планування, щоб співробітники могли краще планувати, знаючи, які години вони будуть працювати в наступному місяці.
Компанії, про які йдеться в статті, говорять, що вони виявили більше залучення співробітників, більшу лояльність і майже нульовий оборот серед співробітників, які мають можливість гнучкого планування. І як той, хто протягом багатьох років пропонував моєму персоналу гнучкість (ще до того, як він був у моді), я можу поручитися за те ж саме.
Можливо, вам не подобається ідея гнучкості, але реальність полягає в тому, що з сім'ями з двома доходами та економікою 24/7 ваш підхід до того, як працівники працюють, повинні йти в ногу з часом. Якщо це не так, ви втрачаєте лояльність, втрачаєте працівників і, зрештою, втрачаєте гроші. І ніхто цього не хоче.
7 Коментарі ▼
