Культура починається зверху. Коли виникне питання, ваші співробітники будуть звертатися до вас для управління конфліктами. Саме тому ми попросили 10 підприємців від Ради молодих підприємців (YEC) наступне питання:
"Назвіть один спосіб, яким ви ставите приклад для ваших співробітників, щоб створити культуру компанії, яку ви очікуєте".
Поради щодо створення позитивного робочого середовища
Ось що сказали члени спільноти YEC:
$config[code] not found1. Будьте ентузіазмом
«Щодня я змушую бути ентузіазмом і позитивним. Я переконуюсь, що моя енергія заразна. Якщо люди не перебувають у гарному настрої, вони не зможуть виступити. Люди найкраще працюють, коли існує середовище, засноване на відкритому спілкуванні. Тому поговоріть зі своїми співробітниками, не розмовляйте з ними. Люди хочуть відчувати себе шанованими. Отже, роздайте похвалу, коли це заслуговує. ”~ Філ Лабун, WUDN
2. Візьміть час, щоб показати Вам свою турботу
«Наша компанія завжди орієнтована на людину. Що стосується бізнесу, це означає, що ми на 100 відсотків присвячуємо клієнтів, яким ми служимо: їхні пристрасті, потреби і т.д. товариш по команді, чи вони борються з хворобою, надзвичайними ситуаціями в сім'ї, або просто потребують вихідного дня для відпочинку ». ~ Наталі Люссіе, AmbitionAlly
3. Залишайтеся вірними своєму слову
- Якщо ви скажете, що збираєтеся зробити щось, зробіть це. Вона ніколи не виглядає добре, щоб дати обіцянки, яких ви не можете зберегти, і в кінцевому підсумку вона буде обтяжувати культуру компанії. Слідкуйте за тим, що ви говорите, незалежно від того, наскільки велика чи мала. Покажіть своїм співробітникам, що ви можете зберегти своє слово. Це зміцнить довіру і створить культуру взаємної поваги та взаєморозуміння ». ~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Увійдіть на час
«Я величезний прихильник корпоративної культури, яка відзначає індивідуалізм і має величезне задоволення. Проте, я однаково зацікавлений у підвищенні продуктивності та продуктивності. Таким чином, я думаю, що генеральний директор і старша керівна команда встановлюють тон. Якщо генеральний директор прибуде рано і піде з запізненням, так і будуть члени команди. На відміну від цього, якщо генеральний директор або старші менеджери прийдуть пізно, він надсилає невідповідне повідомлення. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Отримати достатньо відпочинку
«У Америслєпі ми захищаємо здоровий спосіб життя. На спині немає жодної палки для спалювання оливи опівночі. Насправді це не заохочується, оскільки дослідження показують, що робота довших годин призводить до граничних (а іноді й негативних) прибутків. Отже, я наводжу приклад, що кожен повинен працювати, але добре спати. Добре відпочилий колектив є продуктивним. ”As Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Надійтесь на свої навички
"Я твердо вірю, що кожен член команди приносить певний набір навичок, які змушують команду працювати на найвищому рівні. Тільки тоді, коли ці навички використовуються для кращого використання, ваша команда може працювати належним чином. Я не намагаюся керувати своєю командою. Я пропоную їм пропозиції, а потім сподіваюся, що вони зможуть працювати максимально продуктивно ».
7. Зворотній зв'язок
«Я вітаю відгуки про якість моєї роботи. Наприклад, коли я пишу електронну пошту клієнту, я часто змушую пару людей подивитися на неї, перш ніж натиснути надсилання. Я запрошую критику, тому що я хочу, щоб моя робота була якомога ближчою до досконалості, і коли я даю зворотний зв'язок іншим, вони повинні бачити, що це вулиця з двостороннім рухом, а не робота доброзичливого диктатора ». ~ Дуглас Балдасаре, ChargeItSpot
8. Слухайте та співпрацюйте
«Жодна срібна куля не створює культури, яку ви очікуєте. Найбільш ефективним способом для нас є запитати і слухати те, що потрібно нашим співробітникам, і робити все можливе для того, щоб забезпечити наші засоби. Співробітники, які слухають почуття безпечного спілкування, що покращить їхній досвід. Запитайте, а потім будьте готові виконати дії, які показують, що ви слухаєте, а головне, що ви дбаєте про своє благополуччя ». ~ Peggy Shell, Creative Alignments
9. Вивчити Фонд
«Якщо ваша культура ковзає, є лише три можливі причини: люди, продукт чи процес. Для того, щоб заглибитися в кожну з них, необхідно приєднатися до своєї команди на тиждень і вивчити все з різних точок зору. Мені подобається повертатися до принципів, які звели справу з землі, і вивчити фундамент. Знайдіть причину (не симптом), а потім налаштуйте її, коли це необхідно. ~ Ismael Wrixen, FE International
10. Запитайте про допомогу
“Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники були чесними і готові шукати допомоги, коли вони стикаються з проблемами, ви повинні зробити те ж саме. Будьте чесними зі своєю командою, коли вам потрібна допомога чи підтримка проекту. Це безпрограшна ситуація, оскільки ви отримаєте величезну допомогу в тому, що ви застрягли, і вони знатимуть, що це нормально для них, щоб говорити і робити те ж саме один з одним і з вами. Роджер Лі, Captain401
Щаслива компанія Photo через Shutterstock
2 Коментарі ▼
