Транзакційне лідерство є скоріше стилем управління, ніж формою лідерства. Тим не менш, це може бути дуже ефективним для мотивування підлеглих і виникнення продуктивності. Є кілька припущень, які йдуть рука об руку з транзакційним лідерством. Перш за все, керівництво транзакцій припускає, що люди мотивовані винагородою, вони віддають владу своїм обраним лідерам і виконують цілі і завдання, поставлені їх лідерами. Існує багато переваг, що випливають з вибору організації для здійснення транзакційного лідерства.
$config[code] not foundСтимули та винагороди
Оперативне керівництво функціонує за системою стимулів і винагород. Під керівництвом транзакцій люди отримують винагороду за досягнення цілей і завдань, які їм дають їх лідери. Таким чином, зв'язок стає трансакційним. Нагороди та стимули часто мають велике значення для підлеглих. Багато організацій використовують цей стиль для стимулювання продуктивності. Підлеглих часто винагороджують, коли вони перевищують очікування, а керівники та керівники також працюватимуть з тими, хто не працює.
Чітка структура
Підлеглі, що працюють під керівництвом транзакцій, мають перевагу дуже чіткої і структурованої системи. Вони знають командний ланцюжок і те, що від них чекає завжди. Вони також знають, що коли вони виконують накази і виконують цілі, вони винагороджуються тим, що вони вважають цінними. Підлеглі також знають, що негативні наслідки є наслідком невиконання наказів; тому вони мотивовані постійно виконувати свої зусилля і намагаються досягти позитивного результату.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingКороткострокові цілі
Під керівництвом транзакцій цілі і завдання встановлюються лише на короткий термін, що робить їх менш складною, але й легше виконувати. Підлеглих і службовців мотивує той факт, що короткострокові цілі здаються більш легкодоступними. Короткострокові цілі також дають можливість відчути автономію, оскільки існує менша потреба в мікроуправлінні. Працівники розуміють, чого від них очікують; тому вони можуть самостійно завершити короткострокову мету.
Контроль за винагородами
Люди можуть бути не в змозі повністю контролювати свою задоволеність роботою під керівництвом транзакцій, але вони можуть вирішити, що вони найбільше цінують. У багатьох випадках керівництво та лідери дозволять підлеглим мати певний контроль або сказати про тип стимулів, які вони отримують, коли вони виконують завдання. Ці стимули приходять у багатьох формах і можуть варіюватися від фінансової вигоди до точок, які можуть бути викуплені за різні призи або час, доданий до накопиченого оплаченого часу.
