Бути чудовим менеджером не автоматично перетворюється на великого лідера. Ця відмінність часто втрачається на менеджерів середньої ланки, які сподіваються на перехід до ролей старшого керівництва, які вимагають набагато вищого рівня навичок, ніж їхні поточні вимоги до роботи. Ваші шанси зрозуміти цю мрію залежать від того, чи ви спілкуєтеся з чітким порядком денним, показуючи готовність ризикувати і справедливо ставитися до підлеглих - особливо, коли ви даєте зворотній зв'язок, якого вони не хочуть чути.
$config[code] not foundОтримання результатів
Старші менеджери є передовою в допомозі компаніям у досягненні своїх цілей і завдань. Якщо працівники нижчого рівня не дотримуються, ви повинні розраховувати на їх відповідальність, консультує консультант з питань лідерства Сьюзан Тарданіко у журналі "Forbes" у січні 2013 року. Сильні лідери також розуміють цінність перепідготовки або припинення погано працюючих співробітників для захисту довгострокової життєздатності організації та ділової репутації. На відміну від цього, менеджери, які дозволяють таким проблемам втрачати довіру і повагу до функціонування ефективно.
Ведучий за Прикладом
Без характеру найбільший корпоративний лідер не досягне багато чого. Розумні лідери оцінюють, що послідовна, справедлива практика впливає на те, як працівники та колеги сприймають їх, - стверджує керівник журналу «Предприниматель» Патті Фоган. Якщо ви не впевнені в тому, як ви оцінюєтесь, подумайте про оцінку стилю. Однією з найбільш популярних є 360-градусна модель, яка дозволяє колегам критикувати ваш стиль управління. Старші лідери, які ігнорують отримані відгуки, мають мало шансів мотивувати співробітників піднятися над посередністю.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВирішення проблем
Великі лідери процвітають у провідних організаціях через складні кліматичні умови. Коли ініціативи компанії, продукти та послуги не забезпечують достатню віддачу від інвестицій, ефективні вищі керівники діють швидко, щоб виправити ситуацію - хоча наслідки можуть бути брудними, відзначає Тарданіко. Ця якість особливо необхідна у борються компаніях, де страх перед невідомим дає достатній стимул для збереження статус-кво. Однак, замість проведення нескінченних аналізів, сильні лідери не бояться робити ризиковані рішення, які рухають організацію вперед.
Спільна відповідальність
Покірність є важливим будівельним елементом у будь-якому великому стилі управління. Стати видатним менеджером означає віддати кредит там, де кредит, тому що ви добре розумієте, що ви не можете зробити все самостійно, за даними "HR світ". Замість того, щоб утримуватися від свого статусу, сильний лідер готовий поширювати свій успіх у всій організації - і бере на себе провину за невдачі. Вона розуміє важливість популяризації таланту своєї команди, що зміцнює мораль та згуртованість організації.
Згуртування інших
Працівники не хочуть здогадуватися, куди йде організація. Старші менеджери повинні полегшити такі сумніви, пропонуючи бачення, яке є зрозумілим і легко зрозумілим, але узгоджується з цілями і завданнями компанії, зазначає Воган. Щоб перевірити, чи кожен думає на одній сторінці, запитайте колег-менеджерів про їхнє сприйняття бачення компанії. Великі менеджери також розуміють необхідність адаптації цього бачення до зміни суспільного смаку. В іншому випадку компанія ризикує втратити зв'язок з первинною клієнтською базою, яку вона повинна вижити.
