Примітка редактора: Наступна стаття є частиною серії, написаної у зв'язку з подією "Пригоди в підприємництві", в якій виступає Річард Бренсон. Цей захід включає онлайн-панельну дискусію навколо певних питань, поставлених нашим фасилітатором Клей Ширкі. Я і ще два учасники блогерів попросили написати про бізнес-теми, які висуває фасилітатор. Наступне - четверте і останнє питання.
$config[code] not foundЗапитання: Якщо ви не робили те, що робите, що б ви запустили завтра?
Відповідь: Якби я не робив те, що я роблю сьогодні, я робив би щось подібне. Звучить, як я хеджую? Переносьте зі мною, як я поясню.
Роблячи щось подібне, я маю на увазі:
- працює кілька компаній, які є симбіотичними і пов'язані таким чином, що я можу бачити, але які повинні здаватися віддаленими і не пов'язаними з випадковим спостерігачем;
- завантаження малих підприємствтому що сьогодні я вважаю, що для малого бізнесу та більших можливостей є так багато, що немає потреби виходити і отримувати венчурний капітал або інші грошові кошти;
- використання Інтернету інформаційними підприємствами, тому що ці області мають потенціал зростання і, крім того, вони є те, що я знаю - і кожен повинен бути в бізнесі з тим, що вони знають.
Ще раз я посилаюся на слова Річарда Бренсона для натхнення.
У своїй книзі «Втрата моєї дівиці» (це бізнес-книга, повірте мені), він пише про те, що його компаніям Virgin не вистачає згуртованого зв'язку з аутсайдерами, але існує симбіотичні відносини між багатьма з них: «Коли Virgin Atlantic відкриває рейс до Південної Африки, я вважаю, що ми можемо запустити Virgin Radio і Virgin Cola.
Він описує свою мішку з 200 або 300 компаній як головоломку, і каже, що він відмовляється бути затриманим за звичайним мисленням про прилипання до в'язання. Швидше за все, він залишається рідким у своєму мисленні і не виключає нічого:
«Чим більше дифузно стає компанія, тим частіше мене запитують про моє бачення Богородиці. Я прагну або уникнути цього питання або відповісти на нього великою довжиною, безпечно знаючи, що наступного разу, коли я попрошу, я дам іншу версію. Моє бачення Діви ніколи не було жорстким і постійно змінювалося, як і сама компанія ».
Я сам це розумію. Наприклад, на додаток до запуску цього сайту та випуску інформаційних продуктів (спеціальних звітів тощо), що стосуються тенденцій на ринку малого бізнесу, ми також випускаємо інформаційні продукти для автосалонів, а також публікуємо рекламну підтримку, нагороду виграшний сайт для технології RFID. Ми також консультуємося. Ми також пишемо для інших блог-сайтів для компенсації. І ми консультуємося з іншими малими підприємствами, щоб показати їм, як рекламувати себе в Інтернеті.
Який зв'язок? Все це стосується надання бізнес-інформації певним чином та використання Інтернету. До тих пір, поки ці два критерії будуть присутні, я розгляну будь-яку можливість, яка представляє себе.
Я вірю в завантаження малого бізнесу, коли це можливо, тому що сьогодні вартість запуску багатьох видів бізнесу є дуже низькою - фактично дешево. Особливо це стосується інформаційних підприємств. Коли я дивлюся на бізнес-можливість, я прошу спочатку чи достатньо швидко скинути достатньо вільного грошового потоку, щоб заплатити групі зовнішніх підрядників, яких я наймаю, для надання спеціалізованих навичок. Незважаючи на малий бізнес і «віртуальну» компанію, я наймаю найкращих, щоб використати мою досяжність. Оранка будь-яких грошей, отриманих назад у бізнес, є ключовою стратегією зростання для мого бізнесу на даний момент, і я думаю, що вона повинна бути для будь-якого малого бізнесу в перші роки.
Нарешті, завжди є компонент бізнес-інформації для того, що я роблю. Я, як правило, трохи хит. Це моя природа, і тому я використовую її. Я глибоко копаю, щоб знайти інформаційні ніші, які не насичені, і заповнити порожнечі. Наприклад, з веб-журналом RFID ми були одним з перших на темі. Постійно працюючи над нею протягом майже двох років, ми створили лояльну читацьку аудиторію і почали сприйматись серйозно компаніями, які рік тому не платили б нам ніякої поваги. Цей сайт, на якому ви перебуваєте, Тенденції малого бізнесу, є одним з ранніх блогів бізнесу, і ми свідомо прийняли підхід робити те, що або основних публікацій засобів масової інформації або інших блогів бізнесу не роблять. Ми пробуємо нові речі (огляди PowerBlog, залучаючи зовнішніх експертів, щоб коментувати тенденції, цю подію American Express OPEN, і незабаром, компаньйон радіопрограма.)
Провівши більшу частину своєї кар'єри в корпоративному світі, я прийшов пізніше, ніж деякі, до підприємницької партії. Але цей досвід у корпоративному світі був моїм таємним соусом. Вона продовжує надавати бізнес-грунту, необхідну для того, щоб мати чітке уявлення про те, де я хочу йти у свій бізнес - навіть якщо це означає збереження неструктурованого погляду «Річарда Бренсона».
Як ти гадаєш? Що б ви робили? Будь ласка, залиште коментар нижче з вашими думками. (Щоб прокоментувати, натисніть на маленьке посилання "коментар" у нижній частині цієї публікації - воно відкриє невелике вікно внизу сторінки, де ви можете ввести свої коментарі.)
Прочитайте, що інші два учасники блогерів, Дейн Карлсон з Business Opportunities Weblog, і Роб Мей в BusinessPundit, мають сказати про це питання.
* * * * *
Слідкуйте за бесідою в Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
Думки, висловлені на цьому сайті, не обов'язково відображають думки American Express. Якщо ви публікуєте в блогах, знайте, що будь-яка особиста інформація, яку ви публікуєте, буде доступна всім, хто читає блоги. Фасилітатор і блогери для цієї події були компенсовані своїм часом OPEN від American Express.
