Чи шукають ваші працівники гнучкість роботи та життя? В той час, як маючи гнучкість у коли, де та як ви працюєте все більше стає нормою у компаніях всіх розмірів, нове дослідження, Робота + Життя Fit Реальність Перевірка, відкриває є досі деякі roadblocks у шляху.
Серед результатів дослідження, проведеного групою Flex + Strategy:
- Одинадцять відсотків респондентів сказали, що їхнє використання гнучкості робочого та особистого життя зросло, а 76 відсотків сказали, що воно залишилося тим самим під час рецесії.
- У той час як у процесі відновлення 10 відсотків вважали, що їхній рівень використання гнучкості праці та життя збільшиться, і 82 відсотки вважають, що він залишиться незмінним.
- У порівнянні з минулим роком, 66 відсотків повідомляють, що вони мають однакову кількість гнучкості роботи та життя, а 17 відсотків - збільшилися.
- Шістдесят шість відсотків вважають, що здоров'я, моральний стан і продуктивність працівників страждають внаслідок відсутності гнучкості роботи та життя.
- Ті, хто турбувався про те, щоб заробляти менше грошей завдяки поліпшенню гнучкості праці та життя, зменшилися з 45% у 2006 році до 21% цього року.
- Ті, хто хвилювався про боса, який сказав, що немає більшого балансу між роботою та життям, зменшився з 32 відсотків п'ять років тому до 13 відсотків цього року.
- Ті, хто турбується, інші не думають, що вони працювали, якби вони мали гнучкість у роботі та житті, зменшилася з 39% у 2006 році до лише 11% цього року.
- Найбільшою перешкодою для гнучкості праці та життя було відсутність часу / збільшення робочого навантаження, процитованого 29%.
Група Flex + Strategy пропонує декілька порад роботодавцям, які допоможуть отримати максимальну користь від гнучкості роботи та життя. По-перше, хоча працівники схильні сприймати своє робоче навантаження як перешкоду для гнучкості роботи та життя, ви можете допомогти їм зрозуміти, як гнучкі механізми можуть реально допомогти їм впоратися з робочим навантаженням. "Збільшення робочих навантажень може бути тут, щоб зберегти, але гнучкість робочого та професійного життя може допомогти співробітникам стратегічно управляти своїм життям під час виконання роботи", - йдеться у звіті. Flextime та дистанційна робота є ключовими способами, якими співробітники все ще можуть бути продуктивними, керуючи життям поза роботою.
По-друге, переконайтеся, що тривалі страхи не заважають працівникам скористатися гнучкістю роботи та життя. Незважаючи на те, що ці проблеми різко зменшилися після того, як дослідження було проведено вперше в 2006 році, все ще є респонденти, які не підвищили свою гнучкість, оскільки:
- 21 відсоток думали, що зароблятимуть менше грошей
- 16% були стурбовані, що вони втратять роботу
- 13% стурбовані тим, що їхній начальник скаже "ні"
- 11% вважають, що інші вважають, що вони не працюють і
Якщо ви збираєтеся пропонувати гнучкі домовленості на робочому місці, переконайтеся, що всі розуміють, як працює система, і що менеджери всіх рівнів купують.
Нарешті, як радить Flex + Strategy, майте на увазі, що гнучкість роботи та життя повинна бути гнучкою: “Включайте як неформальну, щоденну гнучкість, так і офіційні плани, які офіційно змінюються, коли, де і як Насправді, опитування виявило, що найбільш часто використовуваним типом гнучкості є «певний тип щоденної, спеціальної» гнучкості (62%), за якою слідують формальний час (46%) і офіційна телеработа (33%).). Як власник малого бізнесу, ваша компанія має хороші можливості для того, щоб використовувати цей тип щоденної гнучкості.
