Відносини між керівниками і співробітниками встановлюють загальний тон робочого місця. Погані відносини перешкоджають успіху компанії, затягуючи моральний дух і обмежуючи продуктивність, а хороші відносини породжують позитивне та функціональне робоче середовище. Хоча точні аспекти взаємовідносин працівника та керівника варіюються залежно від робочого місця, деякі області часто вступають у гру.
Відкрите спілкування
Необхідно чітке і відкрите спілкування між працівниками та керівництвом на робочому місці. Слабке або неіснуюче спілкування може призвести до пропущених термінів, плутанини, низького морального рівня та багатьох інших проблем. Наприклад, якщо керівник хоче, щоб його співробітники виконували завдання певним чином, але не давали чітких інструкцій, вони не будуть знати, чого він хоче. Працівники, які відчувають, що вони не мають права говорити ні в чому, ні в створеному напрямі, часто відчувають занижену оцінку, що може сприяти підвищенню обороту і поганому моральному стані. І навпаки, керівник, який не отримує зворотного зв'язку від своїх співробітників, не може виконати свою роботу належним чином.
$config[code] not foundВстановіть межі
Хоча дружній на роботі не є поганим, людина в управлінні не повинна займатися тісними відносинами з підлеглими співробітниками. Працівник, який розглядає свого боса як друга, не може визнати його повноваження, коли це необхідно. Співробітники можуть розглядати позитивні дії керівництва щодо надто доброзичливого співробітника, як фаворитизм, сприяння напруженості та низький моральний стан. Якщо тісний зв'язок співробітника і керівника йде на південь, то випадок, що виникає, може вплинути на все робоче місце.
Відео дня
Привезений до вас Sapling Принесений до вас SaplingВирішення конфліктів
Необхідно розв'язати конфлікт між співробітниками та керівництвом. Тривала суперечка між працівниками та керівництвом впливає на мораль, виробництво та додає напруженості до робочого середовища. Керівництво повинно мати офіційні та неформальні процеси, доступні працівникам, щоб передавати скарги та вирішувати конфлікти. Співробітники повинні мати чіткі шляхи для обговорення проблем, і керівництво повинно працювати з ними, щоб вирішити питання якомога швидше, щоб мінімізувати вплив на моральний стан.
Сприяння росту
Співробітникам потрібні цілі, до яких прагнуть, як це встановлено і заохочується керівництвом. Робітники без шляху просування по службі або голосу в компанії часто не відчувають себе мотивованими вийти за рамки базової роботи. Керівництво має розвивати та направляти таланти для розвитку лояльної та стабільної робочої сили, яка може задовольнити потреби сьогодення та майбутнього.
