Я дуже багато сказав, у друкованому вигляді, що хороше бізнес-планування - це реалізація 9 частин для кожної стратегії 1 частини. Мені дуже подобається, наскільки добре, що відповідає посту Боб Саттона «Стратегія для аматорів», логістика для професіоналів у своєму блозі вчора. Він пише:
Мій колега Джефф Ффеффер і я стверджували, що впровадження, а не стратегія, є те, що зазвичай відокремлює переможців від переможених у більшості галузей, і в цілому пояснює різницю між успіхом і невдачею в більшості зусиль організаційних змін, рекламних кампаній і так далі.
$config[code] not foundУ Бобу є багато хороших речей у тому короткому повідомленні. Розгляньте це:
Можливо, стратегія є дуже важливою для успіху фірм, але вона не пояснює різниці між фірмами в галузі, оскільки для дотримання потрібної стратегії необхідно залишитися в живих, а розробка стратегії пояснює відмінності в продуктивності серед живих фірм.
Але я також вважаю, що більшість хороших бізнес-стратегій відносно очевидні, особливо якщо дивитися на підприємництво та малий бізнес. Провести аналіз SWOT (сильні, слабкі сторони, можливості та загрози). Подивіться, як ваша компанія відрізняється. Подивіться, як ви співпадаєте з тією різницею з тим, що ви пропонуєте, і з ким ви її пропонуєте. А потім опустіть, отримайте реалістичність і зосередьтеся на своїх ключах до успіху, і що ви дійсно можете зробити добре. Presto, бізнес-стратегія.
А як щодо цього:
Краще мати посередню довгострокову стратегію, послідовно застосовувану роками, ніж серія блискучих, але суперечливих стратегій, які ніколи не тривають досить довго. (S орієнтуйтеся, цитуючи себе знову; не зміг чинити опір.)
Боб та його колега Джефф Пфеффер - це щось таке: розробка креативної нової інноваційної стратегії - це весело, але більшість хороших стратегій є начебто нудними, особливо коли ви тримаєте їх у довгостроковій перспективі. Стратегія реалізації - це робота.
