Існують подібності між методами, необхідними для успішного ведення малого бізнесу, і бути військовим лідером. Обидва вимагають дисципліни і непохитної прихильності. Тенденції малого бізнесу говорили недавно генерал-майор (RET) Майк Даймонд. Головний виконавчий директор групи Diamond Strategy і автор проекту «Алмазний процес» поділилися цими 7 порадами з управління кризою для вашого малого бізнесу.
Поради щодо управління кризами
Складіть червону команду
Під час своєї військової кар'єри Даймонд використовував червону команду, щоб представляти ворога, щоб його солдати могли реагувати на різні сценарії. Він пропонує малим підприємствам змінити цю модель на свою користь. Вони можуть замінити військову червону команду на конкуренцію у своїй галузі. Ця червона команда може також представляти негативну силу, подібну атаці кібербезпеки.
$config[code] not foundВізьміть коригувальні дії
Діамант підкреслює, що малі підприємства повинні реагувати на кризу. Управлінню необхідно прийняти рамки розуму, щось треба зробити, коли щось піде не так. Вони повинні розуміти, що нічого не робить, криза погіршується.
Він бачить загальне самозаспокоєння з великою кількістю малих підприємств, коли мова йде про цифрові питання.
"Навіть після того, як вони були укушені і поранені, вони не роблять нічого, щоб виправити це", говорить він. Він пропонує відмовитися від позиції, що будь-яка конкретна криза може відбутися лише раз і прийняти більш активний підхід.
Тримайте відкритий розум для KSA
Ресурси для технології та освіти постійно зростають. Члени вашої команди або співробітники можуть бути багатим знанням, щоб допомогти вашому малому бізнесу працювати через кризу. Діамант очолив понад 27 тисяч військовослужбовців у бойових операціях на Близькому Сході. Він знає цінність найважливішого ресурсу, який може мати військовий чи лідер малого бізнесу - оточуючих його людей. Він пропонує послухати їх хобі та інтереси.
Цей бізнес-лідер, який має магістр стратегічних досліджень з військового коледжу армії США і бакалавра в галузі фінансів і бухгалтерського обліку, називає це пошуками зайвих КСА - знань, навичок і здібностей.
Огляд команди для талантів
Діамант пояснює, чому малі підприємства повинні витрачати час на те, щоб шукати приховані таланти у своїх співробітниках.
"Це підпадає під позицію, яку ми використовуємо у військовій сфері:" Ви не знаєте, чого ви не знаєте ", - говорить він. "Якщо ви зробите невелике сканування, ви можете знайти людей, які мають інші навички, які ви дійсно хотіли б мати для кризи".
Ваші ключові драйвери на місці
Будьте активними, коли ви хочете розробити команду, яка допоможе вам подолати будь-яку кризу бізнесу. Визначення Вашої Місії, Бачення та Цілей забезпечує відмінну основу.
Встановіть культуру бізнесу та цінності
Це важче заштовхувати команду, яка зближується, коли щось піде не так. Ваш малий бізнес може відчути раптове падіння продажів. Коли відбувається щось подібне, легше мотивувати всіх, коли вони працюють як команда з спільними цінностями.
Коли всі вже знають культуру бізнесу та цінності, вони мають спільний шаблон для роботи.
Nip Power боротьба в бутоні
Якщо люди у вашому малому бізнесі спірнуються назад і назад, це може бути тому, що ви створили вакуум лідерства.Це може бути час, щоб підкріпити свій стиль керівництва і розпочати вправи на створення команд до кризи, коли ваш бізнес є найбільш вразливим.
Салют фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
