Малі підприємства відчайдушно прагнуть утримати своїх співробітників, і, як вважає популярна приказка, відчайдушні часи вимагають відчайдушних заходів.
Багато малих підприємств розробляють творчі шляхи боротьби з виснаженням, бо вони бояться, що їхні співробітники підуть.
Це вірно.
Від надання освітньої допомоги до спонсорської безкоштовної поїздки в будь-яку точку світу, малі підприємства звикають до ряду пільг, що спонукають працівників. І у них є вагомі причини для цього. Згідно з опитуванням, проведеним Бюро статистики праці, кількість працівників, які залишають невеликі компанії, добровільно залишається на підйомі.
$config[code] not foundСтрах втрати
Для підприємств з меншою робочою силою втрата навіть одного працівника може бути причиною занепокоєння. "Ми не маємо 401 (к) і не завжди можемо запропонувати велику зарплату", - розповідає Саманта Мартін, власник невеликої PR-фірми в Манхеттені. "Тому я змушений весь час думати про те, як утримати ключових людей".
Мартін не самотній. Для більшості малих підприємств пошук способів збереження високопродуктивних талантів є викликом і необхідністю. Не важко зрозуміти, чому.
Для багатьох висококваліфікованих працівників привабливість високої оплати праці, запропонована великою організацією, занадто спокушає бути проігнорованою. Малі підприємства не можуть конкурувати з великими компаніями з оплати праці. Тому вони бояться втратити своїх кращих виконавців перед великими гравцями.
Це також більша втрата для них, тому що вони витрачають гроші і ресурси на навчання співробітників. Коли кваліфікований працівник залишає роботу, це означає, що компанія не досягає прибутку від своїх інвестицій. Для компанії, що працює на меншому бюджеті, це може бути серйозним ударом.
Крім того, існує ризик не знайти потрібну особу для роботи. Погіршення дефіциту кваліфікації є серйозним викликом для невеликих підприємств, залежних від своєї скромної робочої сили, щоб виконувати цю роботу. Оскільки вони не можуть конкурувати з великими компаніями з оплати праці, їм важче знайти потрібних людей. «Співробітники з критично важливими навичками становлять найбільший ризик польоту», - говорить Білл Пелстер, керівник відділу служб талантів США «Делойт».
Поділіться своїм досвідом
Ви боїтеся, що ваші співробітники підуть? Чи намагалися ви зберегти своїх найкращих виконавців? Ви втратили великого працівника? Як ви на це реагували?
Ми б хотіли почути ваш досвід.
Співробітник залишає фото через Shutterstock
2 Коментарі ▼
