Якщо ви створюєте Раду директорів, то, напевно, вже пройшли процес формування консультативної ради. Тепер потрібно формалізувати відносини між членами правління. Деякі з ваших консультативних членів можуть бути членами Правління; інші не будуть. Рада директорів є юридичною особою, відповідальною перед власниками - акціонерами у випадку приватної компанії, громадськості в некомерційних корпораціях. У кожному випадку члени Вашої Ради мають юридичні та фідуціарні обов'язки і пов'язані корпоративним законодавством вашої держави та статутом вашої корпорації (див. Посилання 1).
$config[code] not foundВизначте кількість членів Ради, які будуть працювати в Раді. Це може бути або не вирішено, коли Ви подали Статут. Менші корпорації, як правило, працюватимуть з меншою кількістю членів правління - п'ять-сім є типовими. Більші корпорації зазвичай мають більше членів правління, щоб відобразити зростаючу потребу в роботі комітетів, відносинах з інвесторами та залученні коштів. Це не рідкість для великих корпорацій мати 20 або більше членів Правління (див. Посилання 2).
Доопрацюйте будь-які питання, пов'язані з підзаконними актами, які стосуються членства в Раді, такі як стаж роботи, компенсація, посади на посаді та обов'язки членів ради.
Створіть список потенційних членів правління. Приватні фірми можуть бути зобов'язані певним інвесторам служити в Раді (див. Посилання 3). Неприбуткові організації повинні розглянути питання щодо збору коштів. Головний виконавчий директор повинен оточувати себе людьми, здатними виконувати бойові завдання, такі як облік і обов'язки персоналу. Розгляньте склад ваших акціонерів та їхні бажання та уподобання. зрештою вони обиратимуть членів Ради. Уважно вивчайте пристрасть перспектив до роботи та її наявний час, щоб взяти на себе зобов'язання. Вирішіть, що потрібно вашій компанії в той час. Стартова компанія має різні вимоги, ніж General Motors (див. Посилання 4).
Екранні кандидати. Наймайте фірму, щоб провести перевірку, підтвердити дані про освіту, дослідити історію роботи та переглянути особисті питання. Це дозволить відібрати кандидатів, які, на перший погляд, здавалися ідеальними і могли заощадити час, гроші та збентеження. Уважно розгляньте, а потім перегляньте, включаючи друзів і членів сім'ї в якості кандидатів.
Інтерв'ю кандидатів. Як власник або головний виконавчий директор (CEO), ви повинні визначити правильне поєднання бачення, пристрасті, ділових знань і проникливості, які найкраще допоможуть вашій компанії у процвітанні. Використовуйте процес співбесіди як можливість встановити очікування та детально пояснити обов'язки та обов'язки члена Ради, включаючи кількість, дні та час зустрічей. Не наносіть цукром опис роботи. Ви хочете людей, які віддані компанії і готові вкласти необхідний час і зусилля (див. Посилання 5).
Зробити пропозицію. Компенсація, як і більшість пропозицій, не повинна бути проблемою. Посада - це не їхня первинна або повна зайнятість.
Порада
«Фігури», або високопосадові члени Ради, частіше зустрічаються в неприбуткових організаціях і з цілком обгрунтованою причиною. Багато чого з того, що член некомерційної ради робить, це збирати гроші, а відомі громадські діячі часто роблять успішні фонди, незалежно від їхнього знання конкретної галузі.
Увага
Консультативні ради не мають юридичних повноважень чи зобов'язань. Таким чином, ви можете виявити, що деякі члени консультативної ради не зацікавлені в служінні в Раді директорів та прийманні юридично обов'язкових обов'язків.
